選煤廠項目部承擔的工程項目地處大西北的荒漠地帶，是我公司第一次大規(guī)模遠征艱苦的大西北；第一次獨立承擔的大體量的工業(yè)安裝項目；第一次打進行業(yè)保護壁壘的煤炭行業(yè)；第一次組織整齊完備的項目管理班子擔任項目部管理；第一次組織外地的成建制的勞務(wù)隊伍為專業(yè)承包。項目部的全體員工學習了王總的工作報告和戴書記的講話后深受鼓舞，倍感責任重大。為了保證選煤廠設(shè)備安裝的工期、質(zhì)量、安全和施工現(xiàn)場的文明施工，創(chuàng)造較好的經(jīng)濟效益，他們決心做到以下幾點：⑴充分做好項目的前期準備工作，做好項目策劃，按照本項目的特點設(shè)置項目成本的控制點，做到事前控制（先算后干、心中有數(shù)）、事中控制（邊算邊干、不斷調(diào)整）、事后控制（及時決算、補遺拾漏）；⑵加強對項目部主材、輔材采購工作管理，把每筆采購的各項程序納入可控狀態(tài)，把項目主要成本控制在源頭；⑶對勞務(wù)隊伍加強管理，逐步以人性化管理模式摸索使其融入我公司管理體制的方式，打造一支過硬的勞務(wù)隊伍；⑷通過項目平臺發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才，讓更多的年輕管理人才盡快成長，錘煉出一支能征善戰(zhàn)的煤炭專業(yè)管理隊伍；⑸強化崗位責任，把安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理與控制、技術(shù)優(yōu)化、工程進度與每個崗位、每個責任人的績效掛鉤。