5月9日，公司召開經營工作會議。公司董事長、總經理、黨委副書記王軍邦，公司黨委書記、副總經理胡六中及班子其他成員，機關相關部門負責人，各分公司經理和分管經營副經理參加了會議。會議由李原副總經理主持。
會上，公司經營部通報了2017年1-4月公司經營合同簽訂情況。學習集團公司《合作經營管理辦法》。聽取所屬單位經營工作匯報，機關相關部門負責人對經營管理工作提出了建議和意見。
李原對1-4月份經營情況進行了小結，她認為，雖然今年1-4月中標項目比去年同期相比增長了33.64%，
但也指出了經營工作中存在的問題，經營人員綜合能力不足、經營市場拓展力度不夠，房建市政資源缺乏，PPP項目經驗不足等。下一步工作重點，要加大省內市場PPP項目的承接力度；進一步拓展省外市場，重點向新疆和廣東市場傾斜；加大對優(yōu)質市場和優(yōu)質客戶的經營力度，積極承接主營項目；加強經營系統(tǒng)的體系建設，充實分支機構經營人員；加強經營流程制度建設，規(guī)范經營管理工作，明確職責、嚴格要求、落實責任，不斷提升執(zhí)行力。
會上，王軍邦董事長作了重要講話，他指出，一要增強搞好經營工作的信心。通過大家共同努力，有決心、有信心，完成全年的經營工作任務；二要加強經營業(yè)務知識學習和制度建設，不斷規(guī)范經營管理，努力提升自身綜合素質；三要加強經營人才隊伍的建設，經營隊伍的能力建設要與公司的轉型發(fā)展有機結合起來，適應市場的快速發(fā)展需要，打造一支對企業(yè)忠誠、擔當、干凈的優(yōu)秀團隊。
黨委書記胡六中就擔當責任、業(yè)務水平、經營思路進行了逐一分析；其他班子成員圍繞做好經營工作也作出了具體要求。
