根據集團公司學習實踐科學發展觀活動的工作安排，4月28日下午，集團公司董事長胡運成率調研課題組一行四人，蒞臨公司進行學習實踐科學觀活動專題調研。通過聽匯報、考察現場、集中座談等方式，重點對公司未來三至五年發展規劃與設想，金融危機對項目管理的影響以及應對危機、完善項目管理采取的措施等內容進行了調研指導。

    在座談會上，公司總經理王軍邦首先向集團領導匯報了公司1～4月份生產經營情況。前四個月公司完成產值1.72億元，占年度計劃的35.4%，同期增長176%，在建工程和簽訂合同情況均有大幅提升，安全生產形勢平穩，總體來看，發展態勢較好。對公司下一步發展戰略規劃，人才隊伍建設和項目管理，108戶拆遷安置，公司資源配置等幾個方面，王總也客觀通報了現狀和存在的問題。公司黨委書記戴樹明從公司人力資源概況和員工思想兩個方面向調研組做了具體匯報。在重點匯報公司學習實踐科學發展觀活動近期主要情況時，戴書記指出，公司學習實踐科學發展觀活動從嚴格規定動作、創新自選動作兩個方面入手，正按照三個階段、六個環節的具體要求有序推進，呈現出“活動緊密結合公司實際，緊貼生產經營中心，活動方式創新”三大特點。目前，公司整體學習實踐活動進展順利，發展良好，取得了明顯階段性成效。

    集團胡總在聽取匯報后，對公司良好的生產經營態勢和開展學習實踐科學發展觀活動給予充分肯定，并對公司發展和學習實踐活動做了具體指導。他指出，自06年底，安裝公司在新班子的帶領下，迎難而上，真正經歷了一段“脫胎換骨、二次創業”的艱辛創業史，目前已走出了陰影，取得了欣喜的成績。胡總強調指出，安裝公司這兩年成績的取得得益于六個方面：⑴堅持了“脫胎換骨、二次創業”科學正確的思路不動搖；⑵有一支能打硬仗的堅強領導班子；⑶狠抓了企業文化建設；⑷擁有公正嚴謹、堅持原則的優良作風，不向歪風邪氣低頭；⑸探索出適合省安特色的生產經營模式；⑹新制度貫徹落實到位。胡總要求大家一定要保持來之不易的成績，要倍加珍惜今天的良好局面，在09年搶抓國家政策出臺機遇，積極探索出適合省安特色的經營管理模式，定位好公司3～5年發展戰略，探索和擴張新資源，力爭取得新的突破。對于公司下一步工作，胡總指出：⑴要充分利用本次學習實踐科學發展觀的有利時機，對公司戰略定位和企業文化進行反思，找出問題，制定整改措施，重點加以解決；⑵要對公司內外部環境及時進行分析，對戰略進行優化，對結構進行調整；⑶經營工作要解放思想，樹立品牌意識，鞏固老市場，有針對性地開拓新市場；⑷要強力推進企業文化建設；⑸要以改革創新精神加強黨建和思想政治工作；⑹要擴寬思路，加大人才引進的力度，搞好職工隊伍建設；⑺要完善體制機制，在民主集中制的原則下加強領導班子建設。

    座談會后，胡總一行在公司領導的陪同下來到合肥市中心醫院消防工程項目進行調研，并對項目施工現場進行了實地考察。在聽取項目經理舒冰冰的工作匯報后，胡總充分肯定了該項目部的工作成績，尤其對項目部在大學生實訓和項目管理方式上的突出成績給予了很高評價，并對項目部下一步工作提出殷切希望和要求。