9月10日，公司黨委書記、董事長胡六中赴蚌埠分公司調(diào)研指導(dǎo)工作并召開座談會，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、機關(guān)全體員工參加了會議。

      會上，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員就各自分管的工作開展情況進行了匯報。隨后，分公司部門負責(zé)人就經(jīng)營業(yè)績、生產(chǎn)指標完成及財務(wù)決算回款等情況做重點匯報。

      胡六中對分公司的各項工作給予肯定并提出六點要求：一是生產(chǎn)搶進度力爭完成年度指標，經(jīng)營抓市場為分公司明年帶來新的項目儲備，財務(wù)抓好完工項目決算，想方設(shè)法收款，形成良性循環(huán)，把受疫情影響的損失搶回來；二是企業(yè)的各項管理要“以人為本”，公司發(fā)展靠大家，發(fā)展成果惠及廣大職工的初心要持之以恒。三是公司將繼續(xù)推行三項制度改革，讓“員工能進能出”“干部能上能下”“勞務(wù)隊伍選擇性培育”成為常態(tài)；四是樹立信心，抓住集團公司整體上市，公司生產(chǎn)經(jīng)營有序運轉(zhuǎn)，資產(chǎn)質(zhì)量明顯提升，社會信譽大幅提升，政治環(huán)境進一步優(yōu)化的優(yōu)勢，大家要敢于擔(dān)當(dāng)，乘勢而為，大膽作為；五是團結(jié)協(xié)作，上下同心，在分公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，求真務(wù)實，全力以赴抓好經(jīng)營隊伍建設(shè)，抓好項目管理，抓好企業(yè)管理，向管理要效益，確保完成全年目標；六是強化制度建設(shè)，不斷增強執(zhí)行力，確保公司政令暢通，各項規(guī)章制度在企業(yè)能高標準、高質(zhì)量運行。