11月3日上午，建工安裝黨委書記、董事長胡六中赴聯系點合肥分公司調研指導工作。

調研會上，胡六中首先聽取了合肥分公司關于發展規劃、生產經營和經濟運行等方面的情況匯報，并對合肥分公司2023年各項指標階段性完成情況表示肯定，對分公司提出的需要協調解決問題予以現場解答。隨后，胡六中重點傳達了集團全面深化改革推動創新發展一系列舉措和相關會議精神。

針對合肥分公司下一步工作，胡六中指出：一要進一步提高政治站位，將集團和公司全面深化改革發展各項決策部署落實到位，同時要緊密結合自身實際，積極整合內外資源，深耕細作，廣泛合作，全力以赴開拓市場，全面優化營商環境，努力將分公司打造成為公司的“第二總部”。二要厘清發展思路，強化項目管理。要充分發揮集團全產業鏈優勢，強化服務意識，切實實現精細化管理，優質高效推動項目建設提質增效，提升盈利水平。三要強化財務管理，規范資金運作，保證資金流動性，加大債權回收力度，有效防范重大風險。四要加大內部資源整合力度，激發人才隊伍活力。分公司要緊跟公司推動機構、人員、管理等全方位整合的步伐，將人員和力量投向生產經營一線，以重點市場、重點項目為舞臺，鍛煉培養年輕干部，打造高素質專業化人才隊伍。五要凝心聚力、樹立信心，解放思想，迎難而上，大干四季度、打贏收官戰，為推動公司高質量發展作出新的更大貢獻。

公司人力資源部負責人、合肥分公司班子成員、機關部門等相關人員參加調研。