12月9日上午，建工安裝蚌埠分公司在機(jī)關(guān)會議室召開12月份生產(chǎn)會，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各項目主要負(fù)責(zé)人、機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人及工程管理部全體員工參加會議，會議由分公司副經(jīng)理張斌主持。

會上，綜合辦公室通報了11月份生產(chǎn)會重點任務(wù)督辦事項落實情況；在建項目重點匯報了主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況、年前工程款收款計劃、工期履約情況、項目成本等方面；機(jī)關(guān)各職能部門圍繞近期主要工作完成情況及工作計劃分別作了匯報。隨后，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員就各項目部及機(jī)關(guān)各部門提出的具體問題逐一進(jìn)行回復(fù)和解答，并對分管工作作出部署、提出具體要求。

會議強(qiáng)調(diào)，一是“兩節(jié)”前夕，分公司要做好年前收款及維穩(wěn)工作，項目部要未雨綢繆、提前謀劃，加快工程款回收和決算進(jìn)展，全力保障農(nóng)民工工資發(fā)放。二是壓實責(zé)任，對標(biāo)對表，落實安全風(fēng)險防控和隱患排查治理，認(rèn)真做好冬季施工安全管理，關(guān)注分公司生活區(qū)老舊房安全。三是強(qiáng)化資金風(fēng)險防范意識，加大施工過程成本管理，持續(xù)推進(jìn)竣工項目結(jié)算，不斷攻堅克難，確保順利完成年度各項目標(biāo)任務(wù)。四是分公司全體員工要提高工作執(zhí)行力，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，狠抓責(zé)任落實，做好本年度工作總結(jié)及下年度工作計劃，為2025年工作打下基礎(chǔ)。

會議期間對《建設(shè)工程工期延誤與索賠留存資料收集指引》《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程禁止和限制使用技術(shù)目錄（第二批）》進(jìn)行了集中學(xué)習(xí)和宣貫。