為進(jìn)一步規(guī)范員工績效管理工作，科學(xué)、準(zhǔn)確地評(píng)價(jià)員工績效，激發(fā)員工潛能，提升工作業(yè)績，形成有效的激勵(lì)與約束機(jī)制，保證公司發(fā)展目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，日前公司開展了2012年度績效考核工作。為確保績效管理工作的順利開展，公司成立了以總經(jīng)理、黨委書記為負(fù)責(zé)人、領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員及各部門負(fù)責(zé)人為成員的考核組，分別對機(jī)關(guān)各部門員工、中層干部和分公司領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了年終績效考核。

    12月21日至24日，16個(gè)部門的100名機(jī)關(guān)員工首先參加了各部門的考核。根據(jù)各部門任務(wù)及員工崗位職責(zé)，部門領(lǐng)導(dǎo)針對一年來的工作情況進(jìn)行了部門總結(jié)，每位員工就自己的工作內(nèi)容、工作中滿意和不足之處、需要的幫助、學(xué)習(xí)、認(rèn)識(shí)和技能的提高進(jìn)行了客觀的自我總結(jié)，部門領(lǐng)導(dǎo)對每個(gè)部門員工進(jìn)行一一點(diǎn)評(píng)。分管領(lǐng)導(dǎo)和考核小組對部門工作進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，最后填寫了測評(píng)打分表。

    12月28日，公司召開了機(jī)關(guān)中層干部年度績效考核大會(huì)，對29名中層干部進(jìn)行總結(jié)測評(píng)。公司領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)中層干部、各分公司負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理等48人參加了會(huì)議。參加考核的機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人對考核工作高度重視，認(rèn)真準(zhǔn)備了年度總結(jié)報(bào)告，并結(jié)合各部門的工作職責(zé)，就個(gè)人履職情況、工作中不足之處、改進(jìn)措施等作了認(rèn)真的匯報(bào)。會(huì)上公司總經(jīng)理王軍邦發(fā)表了熱情洋溢的講話，首先對每一位員工一年來的辛勤工作表示衷心感謝，對中層干部端正的態(tài)度，良好的業(yè)績表示滿意。并對參評(píng)的中層干部逐一進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)，在肯定成績的同時(shí)，也指出了各自的不足，提出了希望和要求。王總還著重就公司目前的發(fā)展?fàn)顩r和未來的發(fā)展趨勢作了詳細(xì)的介紹，希望大家加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識(shí)，培養(yǎng)正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，為推動(dòng)公司2013年持續(xù)快速發(fā)展而共同努力。會(huì)后，根據(jù)工作實(shí)績和考核情況，全體與會(huì)代表對29名中層管理人員以無記名方式填寫了民主測評(píng)表。

    12月15日至1月11日，公司考核小組還首次分別對每一個(gè)分公司進(jìn)行了年度考核。各分公司負(fù)責(zé)人就2012年的生產(chǎn)、經(jīng)營、財(cái)務(wù)、企業(yè)文化建設(shè)、人才培養(yǎng)和農(nóng)民工工資發(fā)放情況作了匯報(bào)，并就2013年的工作作了打算和表態(tài)。公司領(lǐng)導(dǎo)針對每個(gè)分公司的情況分別作了點(diǎn)評(píng)，提出了寶貴的意見和改進(jìn)措施，希望每個(gè)分公司在2013年再接再厲，為省安的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

    本次年度績效考核充分發(fā)揮和體現(xiàn)了崗位績效考核工作的激勵(lì)作用，并在績效考核中不斷完善考核制度建設(shè)，切實(shí)提高績效考核針對性和實(shí)效性，以持續(xù)改進(jìn)員工績效，推動(dòng)公司持續(xù)健康發(fā)展。