幾乎每天，我們都會看到某某大品牌公司更換新LOGO的新聞，那么藝點(diǎn)意創(chuàng)君要問一句：企業(yè)，憑什么換logo？

說到換Logo，不少人應(yīng)該還記得，去年五月初的時(shí)候Instagram進(jìn)行了一次引發(fā)全世界關(guān)注的版本更新，曾經(jīng)那個(gè)深入人心的寶麗來相機(jī)終于還是融入了扁平化大軍的隊(duì)伍，簡化成一個(gè)更加抽象的相機(jī)圖形。

即使官方緊接著發(fā)布視頻，講述他們這次Logo重塑的一系列燒腦過程，也仍然消減不了人們的種種不滿。

衛(wèi)報(bào)的一位記者調(diào)侃說，看樣子是之前那個(gè)倒霉催的寶麗來相機(jī)在日落黃昏時(shí)慘遭謀殺，隨后被人用白色粉筆將它的尸體圈了起來，就這樣，新Logo誕生啦！
半年過去了，“黃昏里的兇殺現(xiàn)場”保留了下來，熱愛Instagram的人似乎也并沒有因此離開。

換Logo這件事，對企業(yè)來說還真是個(gè)挺麻煩的事。Instagram顯然不是引起風(fēng)波的第一家，可口可樂、Gap這樣的大公司都曾因?yàn)樾翷ogo不得人心而遭到過大規(guī)模抗議。

看到這里，你也許會陷入哈姆雷特式沉思：

換還是不換，這是個(gè)問題啊。

但這并不是一個(gè)問題，因?yàn)閱栴}的關(guān)鍵不在于此。

讓我們節(jié)省點(diǎn)時(shí)間略過長篇論證，以維珍品牌創(chuàng)始人理查德·布蘭森的一句話作為總結(jié)：

“Every success story is a tale of constant adaption, revision and change.”

每一個(gè)關(guān)于成功的故事里，講述的都是不同形式、持續(xù)不斷的改變。

對于設(shè)計(jì)師來說，設(shè)計(jì)Logo是門技術(shù)活，他們解決的是“如何換”。

而對于每一家成功的企業(yè)來說，改變是他們長久屹立市場而不倒的秘訣，換Logo可以說是他們建立一個(gè)偉大品牌的必由之路。

作為決策者，你該考慮的不是要不要換，而是...

什么時(shí)候換 ？

時(shí)機(jī)是關(guān)鍵～ it's not an if, it's a WHEN

一些知名大牌更換Logo的案例，可以在時(shí)機(jī)和方向上給你一些參考和啟發(fā)。但在借鑒之前，先看看諸如以下3個(gè)問題，你心里有底嗎：

※ 你隱約覺得你們現(xiàn)在可能該換Logo了，理由是？

· 現(xiàn)在流行xx風(fēng)格，我們的Logo過時(shí)了吧，過時(shí)總歸不是件好事。
· 競品太多，我們的Logo好像不夠親切可愛，用戶記不住我們。
· 我們現(xiàn)在業(yè)務(wù)做大啦，以前的Logo可能跟不上我們的腳步了。
· 我們公司名氣很響了，Logo沒啥大毛病，就想不引人注意地微調(diào)一下。（是你嗎，谷歌？）
· 之前公司剛起步預(yù)算不足，找村口王師傅設(shè)計(jì)了一個(gè)將就用用，如今寬裕了想整個(gè)國際化一點(diǎn)兒的。
· 我們公司又雙叒被收購了，不得不換。（...Hello，Moto？）
· 引起市場注意，因?yàn)槲覀円写髣幼髁?br/>· 看膩了、沒新鮮感。（what？建議你換個(gè)QQ頭像冷靜一下）

※ 你希望換logo能幫你們解決什么問題，或帶來什么改善？

· 讓客戶能一眼記住我們，或者知道我們是干嘛的
· 貼近現(xiàn)在流行的設(shè)計(jì)風(fēng)格，招攬年輕群體的關(guān)注（因?yàn)槲覀兘酉聛硪鞴バ@市場）
· 希望能在不同的終端和媒體上都能有良好的展示效果
· 希望Logo傳達(dá)的內(nèi)容或者精神與公司發(fā)展、業(yè)務(wù)領(lǐng)域同步
· 和競品形成差異化，并且更能吸引注意，更貼近用戶心理

※ 最近和未來幾年，你們所面對的目標(biāo)群體會發(fā)生什么變化嗎？

我們的主要受眾有變得更低齡／成熟化的趨勢
我們的目標(biāo)用戶是某個(gè)特定年齡段的，但他們現(xiàn)在看重的東西和十年前不一樣了
以前我們的主要受眾是男性，但近兩年女性用戶逐漸變多了

以上問題只是拋磚引玉。你可以試著從更具體的方向思考、梳理、記錄，在向設(shè)計(jì)師表達(dá)Logo設(shè)計(jì)需求的時(shí)候，這些考慮能幫助設(shè)計(jì)師準(zhǔn)確迅速地了解你要什么。

Logo是品牌的一部分，Logo也是個(gè)奇怪的存在。它基本上并非消費(fèi)者選擇購買或使用某種產(chǎn)品的原因，但卻往往成為辨認(rèn)一家公司或一種產(chǎn)品的關(guān)鍵。

回顧那些知名品牌更迭Logo的歷史，我們會發(fā)現(xiàn)，成功的品牌塑造案例，其實(shí)一直在通過包括Logo在內(nèi)的各種形式，反反復(fù)復(fù)回答著哲學(xué)上那三個(gè)經(jīng)典的問句：

我們是誰？
我們從哪來？
我們?nèi)ネ翁帲?br/>
最終在消費(fèi)者心里留下難以磨滅的品牌印象。

比如...

星巴克Logo的迭代歷史是一個(gè)很經(jīng)典的案例，從剛進(jìn)入市場，到成為全球化的品牌，從只販?zhǔn)劭Х鹊缴孀憬】凳称奉I(lǐng)域，星巴克在發(fā)展過程中的一些關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)上，都對Logo做出了恰當(dāng)?shù)恼{(diào)整。
星巴克的第一個(gè)Logo是在他們剛進(jìn)入市場時(shí)推出的。有心理學(xué)研究證明，人們在面對新品牌時(shí)，會傾向于選擇那些讓他們第一眼感覺“熟悉”的。星巴克針對他們當(dāng)時(shí)面向的市場，選擇了人們都比較熟知的古希臘神話中女海妖Siren的形象。

希臘神話雖然廣為人知，卻自有一定的文學(xué)地位和神秘感，而不像市面上諸如“青春疼痛小說”會帶給人的廉價(jià)印象。海妖的形象既讓人熟悉，又給人一種高品質(zhì)的感覺。而這就是星巴克想帶給消費(fèi)者的——星巴克很清楚，消費(fèi)者對品牌的選擇，其實(shí)就是對他們自身的定義：有格調(diào)，有品質(zhì)，經(jīng)典而不媚俗。

作為一個(gè)新的品牌，最重要的還是要回答“我們是誰？”，星巴克選擇咖啡色作為Logo主色，能第一時(shí)間讓人聯(lián)想到咖啡，同時(shí)直接配以文字說明了他們的主營業(yè)務(wù)?？梢哉f星巴克的第一個(gè)Logo，既直接地回答了他們是誰，同時(shí)還打造了既熟悉又神秘、有品位等品牌印象，給了消費(fèi)者選擇星巴克的充足理由。

隨著逐漸被更廣泛的人群熟知，星巴克完成了第一階段的自我介紹，開始打造屬于他們自己的品牌風(fēng)格。優(yōu)秀的Logo變更不單單展示一家企業(yè)在外部形象上的改變，還能揭示企業(yè)在發(fā)展中更深層的變化趨勢。此時(shí)的星巴克，就是要向市場宣告他們從咖啡擴(kuò)張到了更多樣的食品領(lǐng)域。他們將看起來有點(diǎn)臟臟的咖啡色換成了綠色，給人一種干凈、新鮮、清爽的感覺。

2011年，星巴克再次更換Logo，這次他們直接將寫著“STARBUCKS COFFEE”的外環(huán)去掉，只留下那個(gè)經(jīng)典的星巴克Siren. 從1971年至今，星巴克的Logo伴隨他們的發(fā)展一步步演變，在越來越簡化明晰的形象之下，星巴克帶著它的海妖躍入了更為廣闊的領(lǐng)域。

其它...

除了星巴克以外，還有很多企業(yè)會選擇根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展來變更他們的Logo和品牌形象，比如滴滴，從滴滴打車到滴滴出行，體現(xiàn)了滴滴業(yè)務(wù)范圍的擴(kuò)張。
也有品牌形象已經(jīng)成熟，在細(xì)節(jié)上進(jìn)行調(diào)整的，比如谷歌，

一個(gè)像素的糾結(jié)，這就是大品牌的自我要求吧。

此外，還有文章開頭提到的Instagram. 雖然新Logo沒有獲得粉絲的歡心，但I(xiàn)nstagram更換Logo的行為當(dāng)然不是單純因?yàn)榭茨伭藢汒悂硐鄼C(jī)。

越來越多、不同國度、膚色、取向的人群在Ins上分享他們來自于世界各地的見聞，Instagram想用新的形象來展示這種精彩，和無限的可能性，同時(shí)讓更多的人注意到，Instagram沒有停止前進(jìn)。這就是他們選擇改變的時(shí)機(jī)，即使他們知道一切改變都有相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)。

你們的Logo呢？
它在對的時(shí)間，回答對的問題了嗎？
你準(zhǔn)備好改變了嗎？你的企業(yè)，要換LOGO了嗎？
                                   

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