如何塑造品牌形象介紹如下
你的公司不僅僅是一家企業(yè),面對(duì)消費(fèi)者面臨的困難,也代表著你的意見(jiàn)、目標(biāo)和解決方案。那么,你的溝通方式是什么?
你有優(yōu)秀的產(chǎn)品或服務(wù),或者兩者兼而有之,包裝、網(wǎng)站和品牌口號(hào)一脈相承。北京標(biāo)志設(shè)計(jì)不夠!要成為品牌,品牌故事必不可少。也許在你看來(lái),午夜讓你興奮的建國(guó)故事是獨(dú)一無(wú)二的,也許。然而,你需要的是一個(gè)將你的個(gè)人經(jīng)歷與企業(yè)使命相結(jié)合的故事,能夠讓消費(fèi)者和投資者產(chǎn)生傾聽的欲望。下面,我們將分析五種最常見(jiàn)的講述品牌故事的方式,并給出如何利用它們來(lái)寫自己的故事的建議。
故事1:
“舊的方式必須改變”
過(guò)去,企業(yè)特別喜愛(ài)“最快”、“最便宜”等一系列口號(hào)?,F(xiàn)在,他們都轉(zhuǎn)向了——這個(gè)時(shí)髦詞的顛覆,這個(gè)詞被濫用了。這個(gè)詞本身沒(méi)有錯(cuò),但或多或少有些尷尬。暢銷書《經(jīng)濟(jì)蕭條時(shí)期的富裕生活》(livinglazinleatimes)的作者克拉克霍華德(Clark Howard)說(shuō):“如果你想成為一名顛覆分子,你必須保持行業(yè)領(lǐng)先的速度,并確保模型是正確的。說(shuō)你的做事方式恰到好處,很容易得到很多支持,改變了行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)方式,因?yàn)橄M(fèi)者更青睞領(lǐng)導(dǎo)者。
作為一個(gè)顛覆分子,你想開一家在別人看來(lái)很瘋狂的公司。優(yōu)步的想法曾經(jīng)是如此不可思議,以至于人們會(huì)跳上陌生人的車,而不是坐出租車??ㄋ古烈彩牵u床墊不展示?然而,霍華德給了一個(gè)警告:在你真正顛覆任何事情之前,不要把自己當(dāng)成一個(gè)顛覆分子。這就是空洞的炒作和他所說(shuō)的“全新的、令人興奮的”企業(yè)的區(qū)別。
應(yīng)用示例:
就像地球上的每個(gè)人一樣,ErnieGarcia不喜歡現(xiàn)有的二手車銷售方式,于是他在亞利桑那州鳳凰城創(chuàng)立了Carvana,這是一個(gè)二手車銷售網(wǎng)站,消費(fèi)者可以在沒(méi)有銷售人員在場(chǎng)的情況下搜索、詢問(wèn)價(jià)格、購(gòu)買和取車?!拔覀兇蛩阆雀闶聵I(yè),然后講故事,”他說(shuō)。
“人們對(duì)汽車交易的抱怨由來(lái)已久,但神奇的是,這個(gè)行業(yè)已經(jīng)免疫了75年。能夠升級(jí)整個(gè)汽車行業(yè)的技術(shù)已經(jīng)存在了一段時(shí)間,但交易過(guò)程確實(shí)非常復(fù)雜。”
消費(fèi)者喜歡看到舊的方式被推翻。這就是為什么自2013年成立以來(lái),卡瓦納能夠從投資者那里獲得3億美元,每年賺取2億美元。
故事2:
“以前沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)類似的產(chǎn)品,所以我們就開始做了?!?
這也許是所有品牌中最常見(jiàn)的故事:我想要一個(gè)產(chǎn)品或服務(wù),但找不到,所以我開始自己做。這種故事非常吸引人,因?yàn)樗?jiǎn)單而可靠:親愛(ài)的消費(fèi)者,這家公司的首席執(zhí)行官和你一樣。一個(gè)品牌的營(yíng)銷總監(jiān)查德威克博伊德(ChadwickBoyd)說(shuō):“如今,打造一個(gè)成功的品牌需要的是商業(yè)智能和聰明。"消費(fèi)者想要能滿足他們生活需求的產(chǎn)品或服務(wù)."
這種故事有技巧:即使你之前有類似你產(chǎn)品的人,故事還是可以講的。為什么呢?因?yàn)椴皇悄愕漠a(chǎn)品,不會(huì)影響你的定位。我們來(lái)看看哈里的剃須刀公司是如何描述其初衷的:“和你們大多數(shù)人一樣,在很長(zhǎng)一段時(shí)間里,我們不得不在那些昂貴且過(guò)度宣傳的剃須刀和質(zhì)量差、價(jià)格低的剃須刀之間做出選擇。前者一直看不起你的智商,后者看不起你的臉?!痹诠埃械奶甑抖际沁@樣的嗎?也許不是,但是如果哈利可以用他自己的故事說(shuō)服消費(fèi)者,那么公司已經(jīng)讓消費(fèi)者相信了自己的價(jià)值。
應(yīng)用示例:
“當(dāng)你走進(jìn)一家全食超市時(shí),你會(huì)看到48種芥末醬和57種沙拉醬,”雷吉米利根說(shuō)。他將這種選擇的多樣化追溯到經(jīng)濟(jì)衰退時(shí)期,當(dāng)時(shí)美食家開始外出生產(chǎn)小包裝食品。如今的食品市場(chǎng)如此耀眼,然而,米利根指出,消費(fèi)者一直在想,“我需要有人幫我做選擇,我需要一個(gè)可靠的品牌”。因此,他創(chuàng)立了Mantry,一家每月向男性消費(fèi)者提供小包裝食品的服務(wù)提供商。自2012年以來(lái),他已經(jīng)在這類產(chǎn)品上花費(fèi)了150萬(wàn)美元。(為什么只針對(duì)男性消費(fèi)者?因?yàn)樗Y選客戶,所以只為特定的消費(fèi)群體提供服務(wù)?!叭绻闳鲩_一張大網(wǎng),”他說(shuō),“就相當(dāng)于什么都不做?!?
現(xiàn)在,“選擇太多”是他的品牌故事,承擔(dān)了所有的搜索工作,所以消費(fèi)者只需要專心吃飯。北京包裝設(shè)計(jì)官網(wǎng):北京藝點(diǎn)意創(chuàng)品牌管理有限公司標(biāo)志設(shè)計(jì)、VI設(shè)計(jì),品牌管理策劃、包裝設(shè)計(jì)公司
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