2014年10月20日，，“當當網(wǎng)”宣布升級更名為“當當”，在域名dangdang.com保持不變的情況下，刪除了非關(guān)鍵字“網(wǎng)”，同時推出了一對紅色的圓形鈴鐺作為品牌全新的標識。與此同時，當當更換了口號，由“網(wǎng)上購物‘享’當當”也變更為“敢做敢‘當當’”。當當品牌負責人表示，此次升級是基于形象升級、順應(yīng)需求做出的改變。品牌升級后去除“網(wǎng)”字，在形式上更加簡約。兩個“當”字的疊加結(jié)合，使得“當當”兩個字組合成為一個整體，字體疊加的形式容易形成速度感的印象。

　　2014年是當當重要轉(zhuǎn)折點，其非圖書業(yè)務(wù)比重已經(jīng)超過60%，企業(yè)正全面轉(zhuǎn)型時尚電商，需要全新的形象重新詮釋品牌內(nèi)涵。隨著電商行業(yè)逐漸發(fā)展成熟，消費者的需求越來越向時尚化、多樣化、個性化升級，當當需要調(diào)整全新的品牌形象，滿足用戶需求。

　　當當CEO李國慶指出，未來兩年，當當網(wǎng)將加大力度，向時尚電商轉(zhuǎn)型，目標是在6000億元服裝市場中占有600億元份額。他指出，圖書和服裝是當當目前的目標品類，圖書品類已經(jīng)非常穩(wěn)固，服裝品類將在3年內(nèi)力爭進行業(yè)第一、第二；在這兩大目標品類之外，當當正在積極培育孕嬰童、家居家紡等競爭性品類，并在時機成熟時推動這些競爭性品類向目標品類的轉(zhuǎn)化。

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