羅蒙男裝品牌宣傳標(biāo)語是：“服裝藝術(shù)家”，那么這個(gè)標(biāo)語有什么寓意呢？今天小編就帶大家走進(jìn)羅蒙男裝的品牌故事，從宣傳標(biāo)語中了解羅蒙男裝的品牌精神和含義。

羅蒙的創(chuàng)始人叫盛軍海,在農(nóng)村改革開放的大潮里靠借來的2萬元起家,羅蒙剛建廠時(shí)，正好趕上農(nóng)村改革開放的大潮，盛軍海以農(nóng)民特有的誠樸和膽量，無資金，靠借來的2萬元起家；無設(shè)備，靠員工自己從家里扛來的老式縫紉機(jī)；無業(yè)務(wù)，靠上海一家大公司外發(fā)。

為了立足生存，他深知企業(yè)的命運(yùn)為產(chǎn)品質(zhì)量所決定，一個(gè)企業(yè)如果沒有好的產(chǎn)品質(zhì)量，這個(gè)企業(yè)肯定不會(huì)長久。盛軍海憑著在村辦服裝廠2年工作經(jīng)驗(yàn)，腳踏實(shí)地，注重抓好加工服裝質(zhì)量。當(dāng)時(shí)招收的第一批80名縫紉職工，是從近千名報(bào)名者中精挑出來的紅幫新生代的本地裁縫。她們有一手嫻熟縫紉技術(shù)，都能獨(dú)自一手完成一套件中山裝、大衣的制作。

廠長盛軍海當(dāng)時(shí)每月只有28元工資，卻不惜血本請名師指點(diǎn)把關(guān)。他通過各方面的關(guān)系，出高薪（當(dāng)時(shí)月薪1500元）請來了紅幫裁縫第三代傳人、名師董龍清、陸成法來當(dāng)家。又通過他們的關(guān)系請到紅都服裝公司為中央首長做西服的國服大師余元芳擔(dān)任羅蒙服裝技術(shù)顧問，并物色了5名羅蒙內(nèi)部職工拜他為師，繼承紅幫名師技藝。

有了一批精干縫紉工，又有名師技術(shù)把關(guān)，生產(chǎn)的服裝以其“做工精細(xì)、襯頭挺括、燙工到家、款式新穎、面料講究”的質(zhì)量和特色贏得了消費(fèi)者的喜歡。

1985年、1986年羅蒙生產(chǎn)的西服、呢大衣、中山裝在上海市服裝質(zhì)量評選中以質(zhì)量第一連續(xù)2年獲得優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品稱號(hào)，轟動(dòng)當(dāng)?shù)睾蜕虾７b界。

小廠飛出金鳳凰，不僅上海這家大公司從此獲得豐利，羅蒙的業(yè)務(wù)加工單也隨之猛增。兩年中廠里的產(chǎn)值翻了兩番，實(shí)現(xiàn)了利潤150萬元，可觀的利潤夯實(shí)了立廠之本，從而企業(yè)闖過了“生存關(guān)”。

羅蒙人在汲取紅幫裁縫名師技術(shù)的基礎(chǔ)上，加以改造，在西服制作上創(chuàng)造了一套精工細(xì)做的十二字成衣訣：“一挺、二平、三直、四服、五窩、六圓、七順、八清、九登、十合、十一盛、十二密”。

在此基礎(chǔ)上，又從國外引進(jìn)了服裝生產(chǎn)的關(guān)鍵設(shè)備，如立體蒸燙機(jī)、預(yù)縮機(jī)等，設(shè)立了質(zhì)監(jiān)中心，專職配備了75名質(zhì)量檢驗(yàn)員。在生產(chǎn)過程中，從選取面料、蒸汽預(yù)縮、裁剪、半成品、手縫、成品到吊牌，包裝出廠，嚴(yán)格把關(guān)，設(shè)置了八道檢查關(guān)卡，每道工序檢查實(shí)行“一票否決制”。

在面料選擇方面，羅蒙在寧波成立了面料測試中心，檢查面料的褪色、色差、次點(diǎn)、斷裂等情況，如果一捆面料有次點(diǎn)就要退貨。科學(xué)的工藝和嚴(yán)密的質(zhì)檢，保證了羅蒙西服的質(zhì)量優(yōu)勢，完美地達(dá)到了質(zhì)量內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)“零缺陷”。

1991年，羅蒙西服以“漏驗(yàn)率為零”被國家技術(shù)監(jiān)督局通報(bào)表揚(yáng)，列全國毛呢類西服質(zhì)量抽查第一名。

1994年初在國家計(jì)劃委員會(huì)、國家貿(mào)易部、紡織總會(huì)、中國質(zhì)量管理協(xié)會(huì)和中國商報(bào)等5家權(quán)威單位共同組織評選“首屆全國十大名牌西裝”活動(dòng)中，羅蒙以質(zhì)量分第一的佳績摘取了“首屆中國十大名牌西服”桂冠。

1998年，羅蒙創(chuàng)始人盛軍海把集團(tuán)的帥印交給了年僅28歲的兒子盛靜生，當(dāng)時(shí)，羅蒙集團(tuán)的年利潤為1000萬元，員工有1000人，銷售收入1億元。

盛靜生：1971年10月生，浙江奉化人，高中畢業(yè)后即進(jìn)入其爸爸盛軍海創(chuàng)辦的羅蒙集團(tuán)當(dāng)營銷員，21歲時(shí)開始獨(dú)理一家服飾輔料公司，25歲創(chuàng)辦中日合資的三盛紡機(jī)公司。

1998年，他繼承父業(yè)，出任羅蒙集團(tuán)總裁，開始將自己企業(yè)的服裝品牌多元化，并開發(fā)團(tuán)體職業(yè)服市場。

目前羅蒙是中國最大的職業(yè)服生產(chǎn)企業(yè)之一。先后榮獲過中國服裝業(yè)最具影響力企業(yè)家、中國服裝業(yè)10大領(lǐng)袖企業(yè)家、浙江省10大杰出青年等諸多榮譽(yù)稱號(hào)。

羅蒙確實(shí)不凡：累計(jì)出口西服400多萬套位居全國第一；國內(nèi)市場綜合占有率名列全國前茅；三次拒絕國外大公司巨金收購品牌。

與中國服裝及中國服裝杰出品牌“羅蒙”的命運(yùn)緊緊相連，三十出頭的盛靜生已是中國服裝業(yè)舉足輕重的風(fēng)云人物，他的名字隨著“羅蒙”品牌走紅大江南北而為業(yè)內(nèi)外人士所熟知。

其實(shí)對于服裝業(yè)，盛靜生在出任羅蒙總裁之前，即可稱之為“老兵”了。18歲高中畢業(yè)，在當(dāng)時(shí)的羅蒙西服廠邊工作邊學(xué)習(xí)，二十歲當(dāng)上廠里的經(jīng)營科長，25歲擔(dān)任以生產(chǎn)服裝機(jī)械為主的三盛集團(tuán)董事長兼總經(jīng)理。由于有這么一段“歷史”，所以盛靜生把執(zhí)掌羅蒙帥印理解為是時(shí)代給自己提供了實(shí)現(xiàn)光榮與夢想的更大的用武之地，這就是他1998年成為羅蒙總裁至今最直接的感覺。

執(zhí)掌羅蒙帥印，這是一副沉重的擔(dān)子，當(dāng)時(shí)中國的服裝業(yè)正是群雄逐鹿的戰(zhàn)國時(shí)代。國內(nèi)大批服裝企業(yè)和品牌紛紛崛起，市場競爭空前激烈。盛靜生的壓力可想而知。經(jīng)過爸爸10多年的奮斗，羅蒙已經(jīng)走上了穩(wěn)定發(fā)展之路，要實(shí)現(xiàn)羅蒙的再度飛躍，任重而道遠(yuǎn)?！暗@種壓力不能用沉重來形容，對我來說，更多的還是激勵(lì)、奮進(jìn)、創(chuàng)新、開拓。我不想做被中國服裝業(yè)遺忘的人。把羅蒙打造成中國最大最強(qiáng)的服裝企業(yè)是我畢生的追求，我心甘情愿為之付出心血和自己的一切，承載壓力和責(zé)任。”

盛靜生用他的智慧和努力，成功地超越了爸爸，實(shí)現(xiàn)了羅蒙的第二次飛躍：執(zhí)掌以來，羅蒙的經(jīng)濟(jì)效益以每年400%以上的速度遞增，在全國服裝行業(yè)百強(qiáng)企業(yè)利稅、銷售總額的排名中，從1997年的90位分別上升到現(xiàn)在的前10位，羅蒙西服在重點(diǎn)大型商場的銷售名列第一，全國市場綜合占有率名列前茅，羅蒙品牌由單一的西服，延伸到襯衫、女裝、休閑裝、服飾、皮鞋、皮具等系列。羅蒙品牌的知名度不斷提高，品牌價(jià)值迅速攀升，2000年榮獲中國服裝市場成長最快10大品牌，2001年底，被國家工商總局認(rèn)定為中國馳名商標(biāo)。同時(shí)，羅蒙還加快了走向國際市場的步伐，到去年底，西服出口量居全國第一。2002年，羅蒙還與韓國迪可國際時(shí)裝有限公司合作投資780萬美元，成立了羅蒙迪可國際時(shí)裝有限公司，使羅蒙女裝高品位進(jìn)入中國女裝市場。

2017年6月22日，羅蒙集團(tuán)以125.29億元的品牌價(jià)值榮登2017“中國500最具價(jià)值品牌榜”，截止此時(shí)，羅蒙已經(jīng)走了33年。

以上就是關(guān)于羅蒙男裝品牌LOGO的品牌故事以及品牌宣傳語的定位，由此可以看出一個(gè)好的品牌宣傳語對品牌的價(jià)值是不可衡量的，優(yōu)秀的品牌和企業(yè)都會(huì)樹立自己的品牌宣傳語。

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