世界旅游組織的研究提供了一個(gè)說法，當(dāng)人均GDP達(dá)到5000美元時(shí)，一個(gè)國(guó)家或地區(qū)會(huì)出現(xiàn)成熟的度假旅游經(jīng)濟(jì)。2014年中國(guó)人均GDP超過7000美元，人們娛樂的需求被激發(fā)出來。不論是國(guó)內(nèi)的華僑城、長(zhǎng)隆、宋城、海昌海洋、華強(qiáng)方特，還是國(guó)外的迪士尼、環(huán)球影城、默林娛樂，都對(duì)中國(guó)的主題公園市場(chǎng)趨之若鶩。2016年，僅長(zhǎng)三角地區(qū)就有10多家大型主題公園正在建設(shè)或即將開園，中國(guó)主題公園市場(chǎng)短時(shí)間內(nèi)就將進(jìn)入白熱化階段（12月18日 人民日?qǐng)?bào)）

在一種空前看好的市場(chǎng)興奮中，中國(guó)儼然成為主題公園產(chǎn)業(yè)新一輪的競(jìng)技場(chǎng)。快捷的盈利方式，對(duì)經(jīng)濟(jì)的巨大拉動(dòng)作用，使主題公園市場(chǎng)即將進(jìn)入白熱化競(jìng)爭(zhēng)階段。然而，在各地盲目跟風(fēng)建設(shè)主題公園的同時(shí)，現(xiàn)實(shí)情況卻并不容那么樂觀。目前為止，中國(guó)主題公園已超2500個(gè)，其中七成虧損、兩成持平，僅一成盈利，并不是每個(gè)主題公園開園后都能迎來鮮花與掌聲。定位不鮮明，只有概念沒有獨(dú)特的創(chuàng)意，更沒有豐富的游樂內(nèi)容與之相匹配，最終使一批主題公園難逃“短命”的結(jié)局。

在旅游行業(yè)中，主題公園是最快捷的盈利方式之一。但即使國(guó)內(nèi)對(duì)主題公園有著再強(qiáng)勁的需求，也不能忽視經(jīng)濟(jì)規(guī)律，不能搞重復(fù)建設(shè)。

從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，主題公園應(yīng)有精準(zhǔn)的定位，鮮明的主題。就像大家一提到迪士尼樂園，就想到唐老鴨、米老鼠，這就是主題公園鮮明的辨識(shí)度。而不應(yīng)“一窩蜂”似的跟風(fēng)建設(shè)，你有我也有，盡量避免相鄰省市上馬相似項(xiàng)目，減少重復(fù)建設(shè)和游客分流。此外，還要根據(jù)主題打造衍生產(chǎn)業(yè)鏈條，而不是一堆硬件的堆砌，要有后續(xù)產(chǎn)業(yè)能起到連接作用，將整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈串起來。一些主題公園的倒下，盈利模式是最大問題，單純依靠門票經(jīng)濟(jì)來實(shí)現(xiàn)盈利，定將走不長(zhǎng)遠(yuǎn)，而是應(yīng)該著手打造全產(chǎn)業(yè)鏈條，實(shí)現(xiàn)游樂、餐飲、住宿一體化，使游客在快樂玩耍的同時(shí)，還能體驗(yàn)到優(yōu)質(zhì)便捷的服務(wù)，高興而來，滿意而歸。最后，要想在眾多的競(jìng)爭(zhēng)者中脫穎而出，主題公園應(yīng)在精準(zhǔn)定位的基礎(chǔ)上，將科技與文化緊密結(jié)合，融入到主題的建設(shè)中，實(shí)現(xiàn)“創(chuàng)意致勝”。當(dāng)今社會(huì)，國(guó)民生活水平越來越高，視野越來越寬闊，欣賞水平和口味也呈直線式上升。出行游樂，大家更愿意選擇有特色、與眾不同的風(fēng)景和項(xiàng)目。沒有獨(dú)特的創(chuàng)意和創(chuàng)新，就難以吸引游客們的目光，難以滿足他們?nèi)找嬖鲩L(zhǎng)的精神文化需求，必將在眾多同類者中遭到淘汰。

我們到底需要怎樣的主題公園？筆者相信，只有避免盲目跟風(fēng)，理性看待市場(chǎng)需求，找準(zhǔn)定位，才能抓住“繁榮”之下的機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。（周慧敏）

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