來源：【消費日報】

4月10日，隨著重慶登康口腔護理用品股份有限公司(下稱登康口腔)在深交所主板上市，昔日重慶輕工業(yè)“五朵金花”再度引發(fā)市民關(guān)注。

上世紀90年代初，“五朵金花”曾繁榮一時。但如今，卻只有登康口腔和重慶啤酒碩果僅存。

重慶老品牌在發(fā)展中存在哪些問題?它們?nèi)绾尾拍軐崿F(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，打造“百年老店”?4月11日，記者就此采訪了業(yè)內(nèi)專家。

在重慶工商大學成渝地區(qū)雙城經(jīng)濟圈協(xié)同發(fā)展中心研究員莫遠明看來，在消費品領域，老品牌有鮮明的品牌辨識度、美譽度，在供應鏈、企業(yè)文化、品質(zhì)保障等方面也有優(yōu)勢。但同時，很多老品牌卻存在經(jīng)營理念、營銷方式固化保守，產(chǎn)品競爭力逐漸降低，在守正與創(chuàng)新之間糾結(jié)等問題。

對此，重慶大學經(jīng)濟與工商管理學院教授廖成林也有類似看法，“長期以來，不少我們曾經(jīng)熟悉的重慶老品牌，要么在艱難求生，要么突然消失。究其原因，主要在于這些企業(yè)缺乏創(chuàng)新精神，沒能揚長避短，建立起持續(xù)的競爭優(yōu)勢，難以在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟”。

“創(chuàng)新是取之不盡的源泉，企業(yè)想要可持續(xù)發(fā)展、彌久不衰，必須堅持創(chuàng)新?！绷纬闪纸ㄗh，重慶的老品牌首先要有創(chuàng)新思維，打開思路，主動走在時代前面去捕捉新的商機。

同時，要找準市場定位和目標消費群體，通過技術(shù)、產(chǎn)品、管理、資本和商業(yè)模式等方面的創(chuàng)新，順應消費升級潮流、迎合消費者需求。比如，如今消費群體主力軍日益年輕化，老品牌能不能始終保持年輕態(tài)，從而抓住年輕消費者，對企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要。為此，老品牌可通過市場調(diào)研，研究年輕消費者喜好和消費習慣，進而有針對性地通過創(chuàng)新推出新產(chǎn)品。并且，還可利用數(shù)字化手段，通過年輕人喜歡的傳播方式去進行品牌推廣、市場營銷，把品牌做好，把好產(chǎn)品賣出去。

“老品牌要想生存得久，生存得好，必須主動抓住發(fā)展機遇，把握戰(zhàn)略風口，與時俱進，通過創(chuàng)新實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級?！蹦h明則認為，老品牌需增強戰(zhàn)略意識和競爭意識，居安思危，著眼未來，審時度勢不斷推出技術(shù)領先、品質(zhì)優(yōu)越的拳頭產(chǎn)品。同時，膽子要大，但又不能盲目去創(chuàng)新。

登康口腔和重慶啤酒的做法或許值得其他重慶老品牌借鑒。據(jù)廖成林觀察，登康口腔一直堅持核心品牌冷酸靈“抗牙齒敏感”細分功能，持續(xù)在技術(shù)、產(chǎn)品、品牌推廣和市場營銷等方面進行創(chuàng)新，科學、系統(tǒng)性地抓住品牌建設不放松，才取得了今天的成績。這，就是弄懂了創(chuàng)新。

重慶啤酒則在2020年與嘉士伯完成重大資產(chǎn)重組后，通過嘉士伯旗下品牌和重慶啤酒的品牌結(jié)合，形成了“本地強勢品牌+國際高端品牌”的品牌組合。并以此為基礎，不斷推出新品、新裝，升級、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。

同時，其在品牌推廣和市場營銷方面也是創(chuàng)新不斷。如，跨界開火鍋店，拓展O2O、電商、外賣平臺、直播帶貨等到達消費者的新渠道，開展真人秀系列市場活動等。得益于此，該公司近年來保持了良好的發(fā)展勢頭。公開數(shù)據(jù)顯示，2022年，其實現(xiàn)營業(yè)總收入140.39億元，比上年同期增加7.01%；歸屬于上市公司股東的凈利潤12.64億元，比上年同期增長8.35%。

（重慶日報）

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