為了優(yōu)化基層社會治理，探索“五型”基層社會治理模式，根據(jù)市委辦公室《關(guān)于黨建引領(lǐng)深化鎮(zhèn)街綜合執(zhí)法改革實行“鎮(zhèn)街吹哨、部門報到”的實施意見（試行）》的要求，結(jié)合自身實際，中國石榴之鄉(xiāng)棗莊市禹城——創(chuàng)新成立了“留香訴訟”基層社會治理中心。目的是更方便快捷地接受“三個要求”。通過“劉翔訴訟”綜合指揮平臺，快速分析判斷、提煉過程、澄清、
為推進(jìn)“劉翔投訴傳遞”綜合指揮中心工作，提升“劉翔投訴傳遞”品牌形象，經(jīng)研究，決定公開征集“劉翔投訴傳遞”獨家字體和形象標(biāo)識?，F(xiàn)將有關(guān)事項公告如下：
首先，收集時間
2019年6月24日-2019年7月2日。
第二，收藏的對象
本次活動面向全社會公開征集創(chuàng)意形象標(biāo)志設(shè)計方案，歡迎公眾和專業(yè)設(shè)計師團(tuán)隊積極參與。
三、工作要求
作品內(nèi)容應(yīng)正面、風(fēng)格新穎、圖案富有象征意義，能體現(xiàn)“留香投訴信”的相關(guān)特征；作品構(gòu)思精巧，創(chuàng)意獨特，思想性、藝術(shù)性、感染力和時代感強(qiáng)；申請作品必須是作者原創(chuàng)，侵犯他人知識產(chǎn)權(quán)造成的法律責(zé)任由投稿人承擔(dān)；作品可以手繪或用電腦軟件繪制，作品的寓意和描述附在圖紙下面。
四.設(shè)立獎項
將頒發(fā)一等獎、二等獎和三等獎。1 .一等獎，獎金500元；2 .二等獎，獎金300元；三等獎，100元。
V.提交方法
填寫《投稿申請表》，以電子稿形式提交，并以PSD和JPG格式提供(手繪作品請用相機(jī)或手機(jī)拍攝清晰圖像，然后以JPG格式上傳)。電子郵件：yczfw2007@126.com；電話：0632-7751110，0632-7711292。
六.其他聲明
作品一經(jīng)選定，所有權(quán)和使用權(quán)歸主辦單位；本次活動的最終解釋權(quán)屬于組織者。
提交申請表
年月日
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獨家的
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和圖像
識別
作品
設(shè)計
道德的
解釋
關(guān)于打造“榴鄉(xiāng)訴遞”綜合指揮平臺
探索“五化”基層社會治理模式的行動方案
（摘要）
為優(yōu)化基層社會治理，根據(jù)市委辦公室《關(guān)于黨建引領(lǐng)深化鎮(zhèn)街綜合執(zhí)法改革實行“鎮(zhèn)街吹哨、部門報到”的實施意見（試行）》要求和我區(qū)實際情況，特制定本方案。
一、打造一個平臺
建立基層社會治理指揮中心，依托區(qū)內(nèi)“學(xué)良工程”指揮中心，搭建“劉翔投訴與傳遞”綜合指揮平臺。
二、接受三個訴求
1、接受“執(zhí)法要求”，做到執(zhí)法有力。如果單個部門處理不了，需要聯(lián)合執(zhí)法或其他部門的支持和配合，以鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道或部門為主體，向劉翔基層社會治理指揮中心提出申請，由指揮中心進(jìn)行分析判斷，細(xì)化流程，明確主要責(zé)任部門、配合部門和完成時限，實現(xiàn)臨時聯(lián)合執(zhí)法向“列表式”聯(lián)合執(zhí)法的轉(zhuǎn)變。
2.接受“發(fā)展需求”，讓項目用地。在重點項目建設(shè)中，需要與鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道或部門協(xié)調(diào)處理的事項，以主辦單位為主體，向“留香訴訟送達(dá)”基層社會治理指揮中心提出申請，由基層社會治理指揮中心進(jìn)行分析判斷，督促相關(guān)單位限期辦理，促進(jìn)項目建設(shè)，優(yōu)化經(jīng)營環(huán)境。
3.接受“民生訴求”，滿足群眾。熱線征集、群眾反映、網(wǎng)格成員征集等民生問題由“留香投訴信”基層社會治理指揮中心進(jìn)行梳理，并在限定時間內(nèi)移交相關(guān)鎮(zhèn)街或區(qū)縣部門進(jìn)行跟蹤處理，回應(yīng)群眾訴求，將訴求推至土地。
三、落實五化機(jī)制
1、領(lǐng)導(dǎo)黨建工作。加強(qiáng)基層服務(wù)型黨組織建設(shè)，強(qiáng)化村莊自治功能，積極為人民服務(wù)
3.情況很簡單。整合全區(qū)信息資源，開發(fā)利用好“留香訴求”APP，打開黨建、綜合治理、執(zhí)法訴求、項目訴求、民生訴求、人民之窗(村務(wù)治理、服務(wù)指南、人文歷史、雨城新聞、北方人民)。與其他部門實現(xiàn)“上訴”事項和視頻圖像資源整合和數(shù)據(jù)共享。
4.不同部門的聯(lián)系。對于需要多部門解決的日?！吧暝V”，主要責(zé)任單位“申請”，指揮中心統(tǒng)籌規(guī)劃，相關(guān)部門“報告”，打破條塊關(guān)系，實行綜合執(zhí)法，共同解決問題，形成權(quán)責(zé)明確、條塊聯(lián)動、集中破解的工作體系和機(jī)制。
5.實施閉環(huán)。對于所有包含在承諾中的“需求”，應(yīng)實施“一個案例、一個測試”，重點關(guān)注完成率和滿意度，以確保每項工作都是負(fù)責(zé)任的、落地的和有效的，并構(gòu)建一個“閉環(huán)”的實施落地機(jī)制。
四、強(qiáng)化七項保障
1、組織的實施?！傲粝阈旁L”基層社會治理指揮中心下設(shè)辦公室、申訴受理室、綜合指揮室和督查室四個部門，分別負(fù)責(zé)日常管理、綜合協(xié)調(diào)、問題收集、分析反饋、監(jiān)督和績效評估等工作。
2.整合執(zhí)法力量。整合執(zhí)法、公安、交通、應(yīng)急管理、市場監(jiān)管等執(zhí)法力量，下放到鎮(zhèn)街綜合執(zhí)法辦公室；其他有關(guān)部門作為掛牌單位，根據(jù)需要參與執(zhí)法活動；城鎮(zhèn)街道配備足夠的執(zhí)法人員，形成綜合執(zhí)法力量。
3.形成一份責(zé)任清單。根據(jù)鎮(zhèn)、街道部門“三定”規(guī)劃，緊緊圍繞“執(zhí)法、發(fā)展、民生”三個方面，形成了全區(qū)各部門、各鎮(zhèn)、各街道職責(zé)的統(tǒng)一清單，并匯編成冊。職責(zé)清單是“上訴”分流和部門績效的重要依據(jù)，確保明確的權(quán)限和有效的處置。
4.加強(qiáng)電網(wǎng)人員。通過從政府購買服務(wù)，城市社區(qū)可以配備全職電網(wǎng)工人，并且可以從村莊的“兩個委員會”成員或農(nóng)村地區(qū)的其他助理管理人員中確定一名兼職電網(wǎng)工人。
5.加強(qiáng)跟蹤和效率。充分利用“留香投訴信”APP，樹立領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威，實時掌握鎮(zhèn)街道和區(qū)部門的承辦進(jìn)度。對于承包商完成的“申訴”，劉翔投訴傳遞應(yīng)用程序設(shè)置了“滿意、基本滿意和不滿意”的意見反饋部分。
6.完善評估機(jī)制。參與承辦“申訴”的鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道和區(qū)縣部門將作為評估對象，重點評估響應(yīng)度、完成率和回訪滿意度。評估結(jié)果納入經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展綜合評估。
7.加強(qiáng)監(jiān)督和問責(zé)。充分發(fā)揮報紙、電視、網(wǎng)絡(luò)等媒體的作用，加強(qiáng)正面宣傳，積極宣傳典型經(jīng)驗和先進(jìn)事跡，營造全社會關(guān)心、支持和參與基層社會治理的良好氛圍。
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