從戰(zhàn)略的角度來看，深圳品牌策劃的具體實施一般可以由三個步驟組成：第一，進(jìn)行策劃實施的模擬；第二，正式策劃實施計劃；最后，做好中間評估工作。

1、實施模擬。規(guī)劃案例的實施模擬是預(yù)先對真實場景的“模擬”。

首先，實施者應(yīng)熟悉規(guī)劃實施的全過程和程序；其次，注意找出實施過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)；最后，在實施模擬時，我們應(yīng)該盡力找出在實施過程中可能遇到的各種問題，及時做好準(zhǔn)備，及早預(yù)防。

2、正式實施。正式實施實際上是全面實施規(guī)劃方案各項措施的具體過程，是整個規(guī)劃方案實施的核心部分。

首先，策劃活動的組織者應(yīng)明確每個執(zhí)行者在項目實施過程中的分工和職責(zé)；其次，在實施過程中，要以規(guī)劃方案為基礎(chǔ)，嚴(yán)格執(zhí)行；第三，要有效控制實際支出和工作進(jìn)度；最后，對規(guī)劃和實施過程中遇到的偏差和問題進(jìn)行反饋，以便及時發(fā)現(xiàn)和調(diào)整。

3、中期評估。通過中期評估，計劃者和實施者可以及時掌握計劃的實施情況，從而及時控制計劃的實施進(jìn)度和效果。一般來說，中期評估的內(nèi)容應(yīng)主要包括幾個方面，如實施成本和支出、實施進(jìn)度、實施效果和實施者的態(tài)度等。

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