隨著市場(chǎng)的發(fā)展，目前的營(yíng)銷策略不僅依靠創(chuàng)造性的對(duì)策，而且保持了很好的實(shí)際效果。如今，公司在制定營(yíng)銷策略時(shí)，必須建立一個(gè)詳細(xì)而系統(tǒng)的營(yíng)銷體系，其中包括許多營(yíng)銷策略。但是，公司要想實(shí)現(xiàn)更強(qiáng)的發(fā)展，就必須通過(guò)準(zhǔn)確的營(yíng)銷策略來(lái)構(gòu)建自己的營(yíng)銷體系，這才能真正促進(jìn)公司的整體發(fā)展。

這種精準(zhǔn)的營(yíng)銷策略是整個(gè)營(yíng)銷體系中的基本對(duì)策。那么，公司應(yīng)該如何認(rèn)證這個(gè)基本對(duì)策是否準(zhǔn)確呢？這時(shí)候你需要看看你是否能輕松找到對(duì)策的推廣思路。當(dāng)你很容易就能發(fā)現(xiàn)這個(gè)想法的時(shí)候，說(shuō)明這個(gè)基本對(duì)策是合適的。反而說(shuō)明這個(gè)基本對(duì)策不準(zhǔn)確。

沒(méi)有深入徹底的市場(chǎng)。一個(gè)公司的營(yíng)銷策略要求，比如方案策劃，渠道寬度和密度，終端設(shè)備的投放能力，品牌營(yíng)銷的誘惑力，遠(yuǎn)沒(méi)有大家想象的那么飽和，其實(shí)是一種粗放式的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷。

在市場(chǎng)需求日益激烈的今天，公司必須進(jìn)行集約化管理和集約化培育，使每一臺(tái)終端設(shè)備都能充分發(fā)揮更大的經(jīng)濟(jì)效益?，F(xiàn)在的公司在網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷層面都遇到了這樣的問(wèn)題：隨著全國(guó)市場(chǎng)的鋪開(kāi)，產(chǎn)品的銷量每年都會(huì)增加。但是每個(gè)地區(qū)的實(shí)際銷量都很一般。代理人覺(jué)得可以盈利后，會(huì)代理公司的產(chǎn)品，但不會(huì)真的花點(diǎn)功夫去推這個(gè)產(chǎn)品。此外，管理成本的增加超過(guò)了公司的估計(jì)。

在市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和渠道營(yíng)銷方面，公司投入了大量的人力物力，大部分的市場(chǎng)適用費(fèi)用都投入到了代理商購(gòu)物返利的應(yīng)用上，但并沒(méi)有達(dá)到預(yù)期的實(shí)際效果。為什么？也就是說(shuō)，因?yàn)槲覀儧](méi)有建立自己的營(yíng)銷計(jì)劃。所以在營(yíng)銷策略的情況下，公司首先要建立自己的營(yíng)銷計(jì)劃，比如將總銷量翻倍。在實(shí)施營(yíng)銷策略的情況下，首先要?jiǎng)?chuàng)建一個(gè)樣本市場(chǎng)，分析認(rèn)證對(duì)策的可行性，然后進(jìn)行全國(guó)性的營(yíng)銷推廣。在營(yíng)銷推廣的早期階段，首先要做好充分的市場(chǎng)調(diào)研，其中一個(gè)重點(diǎn)是渠道的開(kāi)發(fā)和合理布局。此外，在營(yíng)銷策略層面，我們必須有創(chuàng)意，創(chuàng)造一個(gè)質(zhì)量的差異化定義，并根據(jù)知名品牌定義的創(chuàng)造來(lái)增加總銷售額。

如果我們想在不改變產(chǎn)品形式、產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)甚至分散所有資本投資費(fèi)用的情況下，保持總銷量翻一番，那么我們必須在對(duì)策上努力。顧客的心理狀態(tài)是不確定的，人是無(wú)法控制的。然而，人們可以根據(jù)問(wèn)卷報(bào)告來(lái)判斷渠道效率是否足夠高。另外，對(duì)于一個(gè)產(chǎn)品來(lái)說(shuō)，最終決定其市場(chǎng)前景的是渠道的發(fā)展?jié)摿Α?

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