現(xiàn)在很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的管理模式還是由內(nèi)而外的管理，而不是由外而內(nèi)的看。其實(shí)一個(gè)企業(yè)最有價(jià)值的資源不是資本資源、人力資源、知識(shí)資源，只能算是輔助資源，決定性的地位應(yīng)該讓位于以品牌為代表的精神資源。沒有精神資源，其他資源只能算成本。就像百度一樣，因?yàn)樵诳蛻粜哪恐姓紦?jù)了“搜索”的位置，百度品牌就成了客戶心目中的代名詞，可口可樂也因?yàn)樽陨淼钠放苾r(jià)值而成為可口可樂的代名詞，讓客戶想到了可口可樂，第一個(gè)想到的品牌就是可口可樂。

在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)公司即使不盈利，仍然可以獲得大量的投資，這說明衡量企業(yè)運(yùn)營(yíng)決定性業(yè)績(jī)的方式已經(jīng)從傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)盈利轉(zhuǎn)變?yōu)槭欠裾紦?jù)位置，因?yàn)橹橇Y源本身就是業(yè)績(jī)。當(dāng)然，這不僅適用于互聯(lián)網(wǎng)公司，也適用于傳統(tǒng)行業(yè)。如何抓住精神資源是每個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者都需要考慮的問題。

定位還可以激發(fā)品牌生產(chǎn)力，提高運(yùn)營(yíng)績(jī)效。不僅是新創(chuàng)，現(xiàn)在即使是同一個(gè)品牌，在其他條件不變的情況下，通過調(diào)整定位，生產(chǎn)力差距也是非常驚人的。比如寶馬定位為“駕駛”，就是說它的體驗(yàn)感更強(qiáng)，從而充分利用了奔馳在客戶強(qiáng)(貴)心中的弱點(diǎn)(駕駛感弱)，從而成為世界強(qiáng)勢(shì)品牌。云南白藥創(chuàng)可貼通過“藥更好更快”的定位，重新定位強(qiáng)勢(shì)品牌創(chuàng)可貼的戰(zhàn)略短板(無藥)，從而成為以反客為主的主導(dǎo)品牌。

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