一.戰(zhàn)略

“戰(zhàn)略”一詞最初是一個古老的軍事術(shù)語，意思是戰(zhàn)爭全局戰(zhàn)勝敵人的戰(zhàn)略。往往是指與大局得失相關(guān)的根本性長期規(guī)劃部署，而不是與局部成敗相關(guān)的具體短期戰(zhàn)術(shù)。毛澤東曾說：“我們必須在戰(zhàn)略上輕視敵人，在戰(zhàn)術(shù)上重視敵人?！北热绯志脩?zhàn)是一種戰(zhàn)略思想，在特定時期進行的麻雀游擊戰(zhàn)是一種戰(zhàn)術(shù)。謀略決定戰(zhàn)術(shù)，就像清代陳在《寤言二遷都建藩議》中寫道：“自古不求天下者，一時不足；不求大局者，不足以求域?！?

1965年，美國學者H.I.Ansoff在他的《企業(yè)戰(zhàn)略論》中首次應用了策略這個詞。此后，該戰(zhàn)略被廣泛應用于社會、政治、文化、教育、科技等領(lǐng)域，如科教興國戰(zhàn)略和農(nóng)村發(fā)展戰(zhàn)略。目前，企業(yè)之間的競爭空前激烈，市場是戰(zhàn)場，戰(zhàn)略已經(jīng)成為經(jīng)濟管理的核心詞匯之一。

盡管如此，人們還沒有形成一個統(tǒng)一的戰(zhàn)略定義，但大多數(shù)定義基本上涉及到戰(zhàn)略的核心思想，如制定企業(yè)的長期發(fā)展目標、制定管理政策、對企業(yè)資源的配置做出決策、應對不確定的內(nèi)外環(huán)境、尋求持久的競爭優(yōu)勢等。以下是兩個有代表性的戰(zhàn)略定義：

戰(zhàn)略是發(fā)展核心競爭力和獲得競爭優(yōu)勢的一整套承諾和行動的整合和協(xié)調(diào)。

史圣云圖科技公司博鴻建筑工程公司文化墻設(shè)計品牌形象宣傳設(shè)計丹山雪芽品牌設(shè)計規(guī)劃戰(zhàn)略是一個組織的長期發(fā)展方向和范圍，通過在不斷變化的環(huán)境中調(diào)整資源配置來獲得競爭優(yōu)勢，從而實現(xiàn)利益相關(guān)者的期望。

因此，我們認為戰(zhàn)略是組織為了獲得競爭優(yōu)勢，在外部環(huán)境和內(nèi)部資源之間尋求最佳適應性的一套長期、根本和全面的計劃和行動。按照邁克爾a希特的觀點，CompetitiveAdvantage是指競爭對手無法模仿的優(yōu)勢或者因為成本太高，所以一個公司可以獲得超額利潤的優(yōu)勢。因為外部環(huán)境和內(nèi)部資源是不斷變化的，它們的相互適應也是不斷變化的，戰(zhàn)略也是一個動態(tài)的變化過程，而不是僵化的教條或方案。

二、品牌戰(zhàn)略

(一)品牌戰(zhàn)略的定義

通過以上對品牌和戰(zhàn)略的討論，品牌戰(zhàn)略可以被認為是：“一個組織為了獲得競爭優(yōu)勢，充分利用外部環(huán)境和內(nèi)部資源來創(chuàng)造、維護和發(fā)展一個品牌的一套長期的、根本性的和全局性的計劃和行動。品牌戰(zhàn)略的直接目標是建立、維持、鞏固和發(fā)展消費者與企業(yè)、產(chǎn)品或服務獨特的綜合認知關(guān)系。"

書院港泰黨樓辦公樓設(shè)計浦江縣尚云春竹射擊節(jié)H5與游戲發(fā)展約克空調(diào)品牌官網(wǎng)建設(shè)(二)釋義

(1)品牌戰(zhàn)略的目的也是為了給組織獲取競爭優(yōu)勢(為了方便分析討論，企業(yè)主要指本教材中的組織，尤其是商業(yè)企業(yè))。競爭優(yōu)勢可以使企業(yè)獲得高于行業(yè)平均水平的超額利潤。超額收益是指一項投資的利潤超過投資者在相同風險下從其他投資項目中可以預期的利潤。(1)雖然有學者聲稱“品牌會死”、“戰(zhàn)略會死”，但更多的行業(yè)管理和學術(shù)專家認為，品牌戰(zhàn)略是企業(yè)獲得相對持久的核心競爭力的有效途徑。

(2)品牌戰(zhàn)略還要求企業(yè)整合外部資源和內(nèi)部資源，特別是使內(nèi)部資源、能力和目標適應外部環(huán)境，或者延伸資源和能力，創(chuàng)造新的機會和市場，以適當改變外部環(huán)境。實現(xiàn)內(nèi)外的最佳適應和匹配是eve的理想狀態(tài)

(3)品牌戰(zhàn)略是一項涉及全局的長期系統(tǒng)工程。大衛(wèi)奧格威在《奧格威談廣告》一書中說：“我們堅信，每一個廣告都必須被視為對品牌形象這一復雜符號的貢獻，以及對品牌聲譽的長期投資的一部分。”

(4)品牌戰(zhàn)略的實施包括品牌創(chuàng)建、維護和發(fā)展等活動。在整個過程中，為了實現(xiàn)目標，必須涉及規(guī)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、評估和修訂這些活動等管理活動。管理是“一個協(xié)調(diào)工作活動的過程，以便高效和有效地與他人或通過他人實現(xiàn)組織目標”。因此，在不太嚴格的意義上，品牌戰(zhàn)略的過程也是管理品牌戰(zhàn)略實施的過程。前者強調(diào)實施和操作，后者強調(diào)控制和評價，其實是從不同的角度去理解同一個過程。

唐昱果酒LOGO及包裝設(shè)計水電五局三分局黨建室改造設(shè)計；彭山葡萄節(jié)營銷活動策劃(三)品牌戰(zhàn)略流程

正如我們前面討論的，品牌戰(zhàn)略是一個戰(zhàn)略計劃和行動，是一個動態(tài)的過程。這個過程可能是從零開始創(chuàng)建一個品牌，維持和發(fā)展一個已經(jīng)建立的品牌，甚至是終止一個品牌來調(diào)整整個品牌家族之間的譜系關(guān)系。我們試圖以創(chuàng)建新品牌為例，展示完整品牌戰(zhàn)略過程的主要內(nèi)容。

品牌名稱和品牌商標：為一個產(chǎn)品打造品牌，首先要解決的問題是給產(chǎn)品起一個不平凡的名字。這包括商標注冊、名稱、拼寫、符號、顏色、圖形和圖案，以及它們在包裝設(shè)計產(chǎn)品中的體現(xiàn)。一般情況下，會對品牌命名進行論證和調(diào)查，一旦確定，其中的核心因素將采用標準化原則。

成都嘉信國際旅游品牌推廣規(guī)劃成都樹德實驗中學沙河校區(qū)聚廈博物館設(shè)計南充農(nóng)園山鎮(zhèn)品牌策劃品牌認知與品牌協(xié)會：雖然品牌命名可能涉及消費者調(diào)查，但消費者的品牌認知關(guān)系在命名后才真正展開。品牌認知度可以產(chǎn)生價值。

品牌定位：接下來或者同時，企業(yè)需要知道自己想讓消費者知道什么，想為產(chǎn)品或者企業(yè)樹立什么樣的形象和定位。

品牌營銷傳播：無論品牌如何定位，都必須推廣才能有效。這就要求企業(yè)利用現(xiàn)有的各種或開發(fā)新的營銷傳播渠道來實現(xiàn)這一目標。目前，整合各種營銷傳播渠道是主導的推廣模式。

品牌資產(chǎn)及其評價：品牌戰(zhàn)略的成功實施不僅創(chuàng)造了品牌，也賦予了品牌無形資產(chǎn)，能夠形成強大的傳播和市場擴張能力，帶來超價值回報，是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分。

品牌擴張：打造品牌不是一勞永逸的事情。面對成功打造的品牌，企業(yè)仍然需要根據(jù)外部環(huán)境和自身的實際情況來監(jiān)控和調(diào)整品牌戰(zhàn)略。品牌延伸還是新品牌推出？買品牌還是委托品牌權(quán)？拯救一個弱勢品牌還是讓它消失？公司多元化經(jīng)營如何理順品牌關(guān)系譜系？如何進行品牌創(chuàng)新？

品牌策劃；齊康萊斯品牌設(shè)計單玲縣新時代文明實踐中心土拉香廚藝醬裝飾設(shè)計方案規(guī)劃品牌國際化戰(zhàn)略：從利潤回報、國內(nèi)市場和資源有限、全球經(jīng)濟一體化進程等多角度。成功品牌的國際化是必然的。如何實施品牌國際化戰(zhàn)略？有什么成功的模式和失敗的教訓可以借鑒嗎？采用標準化還是定制化？

2005年5月，聯(lián)想集團宣布完成收購IBM全球個人電腦業(yè)務，包括R&D、采購、銷售等相關(guān)技術(shù)，收購金額12.5億美元。據(jù)有關(guān)人士介紹，這是聯(lián)想集團打造國際品牌的重要里程碑，也標志著IBM在80年代辛辛苦苦打造的PC品牌最遲5年后將逐漸淡出。聯(lián)想集團創(chuàng)始人柳傳志曾經(jīng)說過：“聯(lián)想集團要走向國際化，需要品牌、市場規(guī)模和技術(shù)專利。這三點都是收購IBM個人電腦業(yè)務后收購的！”但聯(lián)想集團并不想維持IBM的“貴族血統(tǒng)”，因為在美國，個人電腦已經(jīng)成為日常用品，IBM在美國市場的高品質(zhì)承諾只能自娛自樂。在2006年都靈冬奧會上，聯(lián)想的標志到處閃耀，而不是IBM。與此同時，全球第三大PC廠商聯(lián)想集團——開始了在全球45個國家和地區(qū)銷售PC的攻勢。

品牌危機管理：即使一個強勢品牌時不時被監(jiān)控，也會有危機的時候。如果處理不當，會威脅到品牌的生存和延續(xù)。這方面既有慘痛的教訓，也有可喜的成果。

仁壽縣信訪局文化建設(shè)設(shè)計梅山雙創(chuàng)文化氛圍設(shè)計川南減震公司文化走廊設(shè)計品牌戰(zhàn)略與組織戰(zhàn)略的融合：品牌戰(zhàn)略從未被孤立。它必須補充和補充組織中的其他戰(zhàn)略。組織中有許多種類和層次的策略。

品牌戰(zhàn)略的組織應用：作為本教材的結(jié)尾，我們將提供兩個品牌戰(zhàn)略在組織中應用的案例，以便讓讀者對品牌戰(zhàn)略的應用有一個完整的了解。

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