和平時(shí)期的國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)模式——品牌侵略雖然二戰(zhàn)結(jié)束已經(jīng)60多年了，但資本主義列強(qiáng)從未停止過(guò)對(duì)全球資源的掠奪和對(duì)市場(chǎng)的入侵。與以往的飛機(jī)和火炮方式不同，它們被改變?yōu)楦鼫睾偷奈幕瘽B透和品牌入侵。收購(gòu)、兼并、擠壓、排斥、攻擊、合資、參股等方式更加隱蔽和多樣化。最本質(zhì)的一條就是輸出西方文化，全球通用，從而在世界范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)利益最大化。目前主要手段是品牌輸出和品牌侵略，而品牌獲取是他們實(shí)現(xiàn)目標(biāo)、完成整個(gè)過(guò)程的最重要手段。

然而，無(wú)論戰(zhàn)術(shù)如何改變，該國(guó)經(jīng)濟(jì)侵略的實(shí)質(zhì)永遠(yuǎn)是“眾所周知的司馬昭心臟”！很容易以戰(zhàn)爭(zhēng)的手段在被侵略的國(guó)家引起民眾的反感和反抗，但是打著品牌合作和品牌收購(gòu)的幌子，人們放棄了警惕，覺(jué)得“中X”合作的前景非常喜人！這樣，控制品牌，操縱經(jīng)濟(jì)的最終目的就逐漸得到提升。韓國(guó)和日本在經(jīng)濟(jì)崛起的同時(shí)，更加依靠本土企業(yè)的自強(qiáng)創(chuàng)業(yè)精神，成功實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新和品牌戰(zhàn)略。

漁人傳奇魚調(diào)料品牌策劃文君茶葉品牌營(yíng)銷策劃水電五局三分局黨建室改造設(shè)計(jì)為了避免人們對(duì)日本侵華的仇恨，日資企業(yè)默默無(wú)聞地把很多中國(guó)本土品牌裝進(jìn)口袋，以至于“京啤”、“煙臺(tái)啤”讓更多人誤以為都是本土品牌。事實(shí)上，他們已經(jīng)建立了中日合資企業(yè)！這是外資企業(yè)掃清道路，混進(jìn)黑暗的典型做法。

經(jīng)過(guò)20多年的快速經(jīng)濟(jì)發(fā)展，中國(guó)人民實(shí)現(xiàn)了小康，國(guó)家在世界上的地位得到了提高。每個(gè)人對(duì)歷史的理解和記憶都在逐漸淡化，人民充分享受改革開放帶來(lái)的巨大成就。麥當(dāng)勞漢堡，迪士尼動(dòng)畫片，可口可樂(lè)飲料，通用汽車已經(jīng)滲透到生活的方方面面。在這種環(huán)境下，國(guó)家之間的意識(shí)形態(tài)差異被淡化，帝國(guó)主義對(duì)發(fā)展中國(guó)家的侵略和掠奪變得更加隱蔽。然而，國(guó)產(chǎn)品牌的衰落和流失一步步告訴我們，經(jīng)濟(jì)越來(lái)越被跨國(guó)巨頭所控制。品牌意識(shí)已經(jīng)深入人心。為了生存和發(fā)展，品牌改變了模式，以迎合當(dāng)?shù)氐南M(fèi)習(xí)慣。然而，越來(lái)越多的品牌背后的資本操縱已經(jīng)被外國(guó)列強(qiáng)牢牢掌握。雖然我們自欺欺人，削弱意識(shí)形態(tài)差異，但他們?nèi)匀蝗褙炞⒂谥袊?guó)的特殊意識(shí)形態(tài)。八國(guó)集團(tuán)成員更反對(duì)中國(guó)加入是一個(gè)很好的詮釋。德國(guó)總理賣西門子，法國(guó)總統(tǒng)賣歐萊雅，美國(guó)總統(tǒng)賣波音，這無(wú)疑證明了品牌是民族主義的核心。

駿鑫茶業(yè)包裝設(shè)計(jì)唐宇果酒LOGO及包裝設(shè)計(jì)四川任靜律師事務(wù)所黨建文化建設(shè)品牌入侵后，我們開始相信家樂(lè)福、沃爾瑪，開始喜歡麥當(dāng)勞、肯德基、迪士尼，開始沉迷于美國(guó)好萊塢、日本動(dòng)漫、意大利時(shí)尚、法國(guó)紅酒。民族的東西開始逐漸淡化，變得像丑女和老年婦女一樣令人不快，而我們很多人都在談?wù)撊绾稳谌胧澜绯绷鳌Ｕl(shuí)在乎中國(guó)自主品牌和自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的建設(shè)？

品牌的雙重性表明了品牌侵略的可怕后果。

品牌是什么？除了產(chǎn)品的感性價(jià)值和帶來(lái)真正方便舒適的理性價(jià)值之外，就是品牌的象征性價(jià)值，也就是品牌信仰的問(wèn)題。品牌信仰不是獨(dú)立于個(gè)人信仰，而是個(gè)人信仰的一部分。當(dāng)我們的信念被跨國(guó)公司改變和控制時(shí)，我們的未來(lái)將完全被他們操縱。

傳統(tǒng)品牌理論認(rèn)為，品牌不是產(chǎn)品，而是認(rèn)知。所以品牌營(yíng)銷就是抓住消費(fèi)者的認(rèn)知，爭(zhēng)奪消費(fèi)者大腦有限的空間。當(dāng)我們得到了生活的物質(zhì)需求，開始思考自己是誰(shuí)的時(shí)候，留給我們的可能就是“我是誰(shuí)”的困惑。

約克空調(diào)品牌官網(wǎng)建設(shè)成都樹德中學(xué)沙河校區(qū)雕塑設(shè)計(jì)安裝撫順?gòu)D幼保健院文化建設(shè)設(shè)計(jì)品牌是什么？品牌是對(duì)資源的無(wú)限占領(lǐng)和掠奪。有沒(méi)有強(qiáng)勢(shì)的品牌，是一個(gè)國(guó)家能否成功占領(lǐng)大量資源的關(guān)鍵。品牌只是一個(gè)企業(yè)的市場(chǎng)表現(xiàn)，背后是資源占用的能力。成功品牌的背后是價(jià)值鏈的有序運(yùn)作。如果你控制了品牌，你就可以輕而易舉地接管原市場(chǎng)的整個(gè)價(jià)值鏈體系，操縱資源的再分配，這和一戰(zhàn)、二戰(zhàn)發(fā)起的資源再分配一模一樣。法國(guó)人曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，誰(shuí)控制了法國(guó)的流通產(chǎn)業(yè)，誰(shuí)就控制了法國(guó)的經(jīng)濟(jì)，掌握了法國(guó)。其實(shí)不僅僅對(duì)于零售，對(duì)于各個(gè)行業(yè)來(lái)說(shuō)，控制品牌也可以控制整個(gè)經(jīng)濟(jì)。中國(guó)一直號(hào)稱制造業(yè)大國(guó)，但企業(yè)家們很清楚，產(chǎn)品利潤(rùn)最高的不是制造業(yè)。一個(gè)品牌最大的經(jīng)濟(jì)效益就是它的溢價(jià)能力和持續(xù)盈利能力！企業(yè)品牌是集中企業(yè)最大利潤(rùn)的環(huán)節(jié)！把品牌賣給別人就是把企業(yè)最賺錢的環(huán)節(jié)交給別人！歷史上，沒(méi)有一個(gè)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)是通過(guò)品牌銷售實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期發(fā)展，達(dá)到最終實(shí)力的。

現(xiàn)在中國(guó)提倡“自主創(chuàng)新”，但無(wú)論技術(shù)和產(chǎn)品多么創(chuàng)新，最終能把這種創(chuàng)新轉(zhuǎn)化為價(jià)值的載體就是品牌！沒(méi)有品牌把握和科學(xué)管理，任何價(jià)值創(chuàng)新都不會(huì)帶來(lái)巨大的物質(zhì)回報(bào)，中國(guó)成為創(chuàng)新型國(guó)家的夢(mèng)想也只能在可預(yù)見的未來(lái)。

七佛工茶品牌營(yíng)銷策劃；史圣云圖科技公司文化墻設(shè)計(jì)；博宏建筑工程公司品牌形象宣傳設(shè)計(jì)；當(dāng)中國(guó)永遠(yuǎn)停留在價(jià)值鏈末端的制造環(huán)節(jié)，中國(guó)的實(shí)力，中國(guó)的品牌，中國(guó)的驕傲，中國(guó)的文化，只會(huì)變得更加難以被全世界認(rèn)可。

謝天謝地，黨中央、國(guó)務(wù)院近日將自主創(chuàng)新、自主品牌、自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)建設(shè)寫入“十一五”規(guī)劃，吹響了中國(guó)品牌戰(zhàn)略的號(hào)角。

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