如今，許多農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)對類別的定義模糊不清，沖動地闖入一個陌生的類別，開發(fā)一籃子相關(guān)產(chǎn)品。當(dāng)產(chǎn)品難以銷售時，他們開始焦慮，因此他們對農(nóng)業(yè)的濃厚興趣逐漸減弱。長沙規(guī)劃公司認(rèn)為首先要考慮企業(yè)的長期經(jīng)營，這關(guān)系到輸贏！企業(yè)需要充分確定自己的戰(zhàn)略邊界和主要優(yōu)勢，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。以下是長沙規(guī)劃公司整理的兩種方法。不懂市場的農(nóng)業(yè)企業(yè)可以來看看。

第一，表價值，建立競爭

一個產(chǎn)品的本質(zhì)在于它的內(nèi)在價值，關(guān)鍵是合理地建立產(chǎn)品的價值體系，慢慢地把它建成產(chǎn)品的奮斗力。長沙策劃公司認(rèn)為，一個完整的產(chǎn)品價值體系的建立，不僅要在于產(chǎn)品與客戶之間物理價值的結(jié)合，還要協(xié)調(diào)客戶獨(dú)特感受的滿足，并在所有產(chǎn)品的運(yùn)營過程中注重價值鏈再造。

產(chǎn)品斗爭的力量在于價值，但這種價值不僅有產(chǎn)品內(nèi)部的物理價值和產(chǎn)品的情感價值，還需要關(guān)注所有運(yùn)營過程中的價值鏈，以關(guān)注所有市場的斗爭和變化，規(guī)范產(chǎn)品的整個價值體系。

第二，選擇品種，劃定界限

做農(nóng)業(yè)之前，首先要深入思考，從結(jié)果導(dǎo)向的角度考慮自己企業(yè)的內(nèi)部運(yùn)作。像一個手里拿著大片田地的農(nóng)業(yè)企業(yè)，你種什么？未來的最終產(chǎn)品是什么？最后要考慮產(chǎn)品的掙扎和利潤。

四川安迅信息科技有限公司王迪酒業(yè)文化墻設(shè)計品牌形象策劃德格縣退伍軍人之家修繕設(shè)計及文化建設(shè)品種選擇是企業(yè)自己確定的戰(zhàn)略邊界。但這個戰(zhàn)略邊界需要適當(dāng)判斷自身能力、市場品種斗爭條件、購買空間，尤其是涉及到市場化品種時。長沙策劃公司看到，因為很多市場化的大品牌都在慢慢崛起，如果不仔細(xì)判斷，操作起來很危險。當(dāng)企業(yè)的戰(zhàn)略邊界明確后，企業(yè)的競爭對手就能清晰地展現(xiàn)出來，企業(yè)的目的和資源配置就能得到控制。

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