外國(guó)品牌發(fā)展史

西方國(guó)家品牌發(fā)展的歷史和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)一樣長(zhǎng)?？v觀其品牌發(fā)展歷程，可以歸納為以下幾個(gè)階段。

1.品牌發(fā)展的初始階段

品牌是在一種原始的、無(wú)意識(shí)的狀態(tài)下發(fā)展起來(lái)的，人們?cè)谏虡I(yè)活動(dòng)中無(wú)意識(shí)地使用品牌的概念。西方國(guó)家的品牌發(fā)展最早可以追溯到古希臘羅馬。當(dāng)時(shí)，人們把通向商店的標(biāo)志或路線(xiàn)刻在石頭上，有時(shí)甚至把商店里出售的商品的標(biāo)志放在銀塊上。這些標(biāo)志是出售商品的圖片。因?yàn)楫?dāng)時(shí)大部分人都是文盲，所以這些圖片就成了商店和消費(fèi)者溝通的唯一有效載體。后來(lái)，在古代，工匠們用工匠的名字來(lái)標(biāo)記他們的產(chǎn)品，以幫助客戶(hù)識(shí)別產(chǎn)品的來(lái)源。這些標(biāo)志主要是抽象符號(hào)?？梢哉f(shuō)，符號(hào)是品牌最原始的形式。后來(lái)又出現(xiàn)了工匠簽名的標(biāo)志，這是最原始的商品命名(即品牌化)。

2.品牌的萌芽和發(fā)展階段

中世紀(jì)出現(xiàn)了印刷工的標(biāo)記、水印、面包標(biāo)記和各種手工業(yè)協(xié)會(huì)標(biāo)記。這些標(biāo)志是用來(lái)吸引客戶(hù)的，同時(shí)也可以用來(lái)控制那些侵犯行業(yè)壟斷的人，找出生產(chǎn)劣質(zhì)產(chǎn)品的廠(chǎng)家。例如，1266年，英國(guó)通過(guò)了一項(xiàng)法律，要求面包師在出售的每一條面包上都打上自己的標(biāo)記，目的是如果面包師缺錢(qián)的話(huà)，可以立即找出是誰(shuí)。金匠還需要在貨物上做標(biāo)記，包括他們的簽名或個(gè)人印章以及金屬材料的質(zhì)量規(guī)格，作為質(zhì)量保證。中世紀(jì)以后，歐洲人來(lái)到美國(guó)，把品牌化的做法帶到了美國(guó)。美國(guó)制藥和煙草制造商是品牌培育的先驅(qū)。美國(guó)內(nèi)戰(zhàn)前，一些制藥商開(kāi)始使用小瓶作為產(chǎn)品包裝，并因此而出名。為了更好的吸引消費(fèi)者，這些廠(chǎng)商開(kāi)始使用商標(biāo)，典型的做法是在商標(biāo)圖案中央印上所有者的肖像。一些美國(guó)煙草公司早在17世紀(jì)就開(kāi)始出口他們的產(chǎn)品。19世紀(jì)初的一些著名廠(chǎng)商注意到，如果他們的產(chǎn)品名稱(chēng)好聽(tīng)又特別，銷(xiāo)量可以明顯提高，于是開(kāi)始有意識(shí)地利用這一點(diǎn)。到了19世紀(jì)60年代，精心設(shè)計(jì)的小包裝香煙，包括早期的品牌視覺(jué)形象元素如圖案、裝飾、符號(hào)等。在制造商的出口產(chǎn)品中很常見(jiàn)。

眉山民政局辦公室的文化墻設(shè)計(jì)的很好。平100品牌全案策劃。梳理品牌文化，設(shè)計(jì)品牌LOGO。3.品牌成長(zhǎng)發(fā)展階段19世紀(jì)末20世紀(jì)初，西方國(guó)家的生產(chǎn)力水平得到了顯著提高。隨著電力的出現(xiàn)，電機(jī)取代了手動(dòng)和蒸汽機(jī)。隨著高效機(jī)器的采用，企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，企業(yè)界掀起了并購(gòu)熱潮，產(chǎn)生了大量?jī)?yōu)秀品牌。比如1880年，蒙太古出生；1886年，可口可樂(lè)誕生了。同年，奔馳制造了第一輛單缸發(fā)動(dòng)機(jī)汽車(chē)；1898年，伊士曼發(fā)明了一種小巧簡(jiǎn)單的相機(jī)，取名“柯達(dá)”；吉列剃須刀出現(xiàn)于1895年；1896年路易威登問(wèn)世；1907年，勞斯萊斯推出銀鬼車(chē)；1908年，亨利福特推出福特T型車(chē)，由流水線(xiàn)生產(chǎn)，引發(fā)了汽車(chē)工業(yè)的轉(zhuǎn)型和其他生產(chǎn)部門(mén)的技術(shù)革命。同年，勞力士手表誕生；1913年，雪鐵龍公司成立；1916年，威廉波音和西威爾特創(chuàng)辦太平洋航空公司，次年更名為“波音”；1924年，萬(wàn)寶路品牌誕生；1938年，雀巢咖啡誕生。這些品牌都很紅火。經(jīng)過(guò)一百年的洗禮，他們依然充滿(mǎn)活力。

可口可樂(lè)的誕生

1886年，美國(guó)亞特蘭大有一家名為“彭伯頓”的制藥公司。藥劑師彭伯頓聽(tīng)說(shuō)土著人可以用古柯葉熬湯止痛，于是開(kāi)始試制這種藥。他以古柯葉和樹(shù)籽為原料制成這種止痛劑，并將其命名為可口可樂(lè)(COCA-COLA)。有一天，一個(gè)顧客來(lái)買(mǎi)這種藥。準(zhǔn)備好藥，店員沒(méi)怎么看。他拿起一杯清水，沖進(jìn)藥里。做好藥漿后，他給顧客倒了一小瓶。第二天，客戶(hù)又來(lái)了。他還想要昨天買(mǎi)的藥水，說(shuō)很好喝。店員很驚訝，從來(lái)沒(méi)有人說(shuō)過(guò)這種藥好吃，但他還是給他做了一瓶。病人打開(kāi)瓶蓋，只喝了一口，皺著眉頭說(shuō)：“不對(duì)，不對(duì)，這藥味道不對(duì)！”店員納悶，昨天不是這樣做的嗎，味道怎么會(huì)不一樣？他站在那里納悶，突然發(fā)現(xiàn)早上準(zhǔn)備的一瓶汽水不見(jiàn)了！他記得昨天，他不小心把蘇打水當(dāng)成清水倒進(jìn)了藥里。于是他把一劑藥和蘇打水混在一起，買(mǎi)方喝了一口，滿(mǎn)意地離開(kāi)了。粗心的店員自己嘗了嘗錯(cuò)配的藥，真的好喝！可口可樂(lè)就是這樣誕生的。后來(lái)，亞特蘭大的另一家制藥商坎德納(Candner)收購(gòu)了可口可樂(lè)的制造業(yè)務(wù)，他巧妙地將糖漿溶解在其中，使可口可樂(lè)成為全球廣受歡迎的飲料。今天，可口可樂(lè)已經(jīng)成為世界上最有價(jià)值的品牌。根據(jù)《商業(yè)周刊》 /Interbrand公布的2009年“全球最有價(jià)值的100大品牌”，可口可樂(lè)的品牌價(jià)值為687.34億美元。

王迪酒業(yè)品牌形象策劃文君茶葉品牌營(yíng)銷(xiāo)策劃桑樹(shù)案例品牌策劃4。品牌的成熟和擴(kuò)張階段二戰(zhàn)后，科學(xué)技術(shù)迅速發(fā)展，生產(chǎn)力水平不斷提高，資本主義從自由競(jìng)爭(zhēng)階段過(guò)渡到壟斷階段。一批知名品牌在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出后，隨著商品的出口和資本的流動(dòng)，逐漸向世界各個(gè)角落移動(dòng)，品牌全球化趨勢(shì)明顯。比如肯德基是30年代出的，麥當(dāng)勞是40年代創(chuàng)立的。1955年后，他們通過(guò)特許經(jīng)營(yíng)的方式走向世界，并在20世紀(jì)60年代確立了世界品牌的地位。如今，“麥當(dāng)勞”和“肯德基”在全球擁有超過(guò)1萬(wàn)家加盟店。豐田、日立、松下、索尼等一些日本品牌也在20世紀(jì)中期成為世界品牌。世界品牌總是隨著新技術(shù)和新消費(fèi)趨勢(shì)的出現(xiàn)而產(chǎn)生。20世紀(jì)90年代以來(lái)，以信息技術(shù)革命和制度創(chuàng)新為特征的新經(jīng)濟(jì)浪潮興起，美國(guó)經(jīng)濟(jì)經(jīng)歷了二戰(zhàn)后罕見(jiàn)的持續(xù)高速增長(zhǎng)。世界經(jīng)濟(jì)由此開(kāi)始從傳統(tǒng)的工業(yè)經(jīng)濟(jì)向以高科技產(chǎn)業(yè)和智力資源為基礎(chǔ)的新型經(jīng)濟(jì)——知識(shí)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。隨著這種新經(jīng)濟(jì)的興起，一批以信息化為特征的高科技公司迅速崛起，并逐漸成為全球性的跨國(guó)公司。比如1998年創(chuàng)立的谷歌，短短10年就成為世界上最有價(jià)值的品牌。根據(jù)《商業(yè)周刊》 /Interbrand公布的2009年“全球最有價(jià)值的100大品牌”，谷歌的品牌價(jià)值為319.8億美元，排名第七。

丹山雪亞品牌設(shè)計(jì)策劃了成都市樹(shù)德中學(xué)沙河校區(qū)的雕塑設(shè)計(jì)和安裝，策劃了敘永縣后山茶的品牌營(yíng)銷(xiāo)

現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)理論中的品牌概念在中國(guó)提出已近二十年，其內(nèi)涵和價(jià)值在短短十幾年間就得到中國(guó)企業(yè)的真正認(rèn)可和重視。但是縱觀整個(gè)中國(guó)社會(huì)的發(fā)展史，品牌在現(xiàn)代社會(huì)并不是一個(gè)獨(dú)特的現(xiàn)象，它的雛形在中國(guó)古代就有了。

1.品牌萌芽階段

中國(guó)品牌的歷史淵源可以追溯到古代。在“黃三”時(shí)期，人們使用各種符號(hào)來(lái)畫(huà)陶器和彩陶。這些符號(hào)可以視為中國(guó)品牌的歷史來(lái)源。到了漢代，由于手工業(yè)的高度發(fā)展，商品種類(lèi)逐漸增多，出現(xiàn)了一定范圍的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。商家為了保住自己的市場(chǎng)，開(kāi)始以生產(chǎn)產(chǎn)品的能工巧匠的名字或者與產(chǎn)品有關(guān)的故事和歷史背景作為商品名稱(chēng)?！度o決錄》引用微生的話(huà)說(shuō)：“一個(gè)工人要想做好自己的工作，首先要磨快自己的工具，使用張志的筆，左博的紙和陳墨?！边@就是當(dāng)時(shí)東漢市場(chǎng)上著名的文具產(chǎn)品“張之筆”、“左博紙”、“單薇墨”。唐宋是我國(guó)封建社會(huì)的鼎盛時(shí)期。這一時(shí)期，由于商品交換的進(jìn)一步發(fā)展，商店和作坊相繼出現(xiàn)，商店和作坊的名稱(chēng)被用作商品標(biāo)志。各行各業(yè)的商品都可以在市場(chǎng)上自由買(mǎi)賣(mài)，同行業(yè)的商品種類(lèi)逐漸增加。為了盡快賣(mài)出自己的產(chǎn)品，商家開(kāi)始宣傳推廣自己的產(chǎn)品，買(mǎi)家也養(yǎng)成了購(gòu)買(mǎi)商品的習(xí)慣。這一時(shí)期，商業(yè)標(biāo)志的作用越來(lái)越明顯，使用標(biāo)志的范圍越來(lái)越廣。北宋汁梁“鄭經(jīng)店72戶(hù)，不能多次使用”。其中“正面店鋪”都是有招牌的店鋪，比如當(dāng)時(shí)著名的酒店“白校友之家”。明清時(shí)期，品牌原型有了很大的進(jìn)步，主要體現(xiàn)在名稱(chēng)和內(nèi)涵的變化上。明清商人通常給招牌文字賦予簡(jiǎn)潔的內(nèi)容，將儒家思想融入其中，在商業(yè)活動(dòng)中非常注重商業(yè)倫理和誠(chéng)信。比如成立于1844年的“全聚德”烤鴨店，本來(lái)是一家干鮮果店的品牌名稱(chēng)，叫“德居德聚泉”，意思是“以德聚眾，以德斂財(cái)”。1862年，店老板楊易手，收店老板見(jiàn)招牌大小“全”二字與自己的名字不謀而合，便把牌子倒過(guò)來(lái)，以“全聚德”為招牌大小，取其意為“仁者千慮，智者見(jiàn)智”。目前，中國(guó)保存的許多百年老店都是明清時(shí)期傳承下來(lái)的。

川南文化走廊設(shè)計(jì)減震公司成都樹(shù)德實(shí)驗(yàn)中學(xué)沙河校區(qū)巨石博物館設(shè)計(jì)嘉信國(guó)際旅游品牌推廣策劃2。品牌形成階段

1840年鴉片戰(zhàn)爭(zhēng)期間，西方列強(qiáng)敲開(kāi)了中國(guó)市場(chǎng)的大門(mén)，開(kāi)始向中國(guó)輸出資本。外商大量?jī)A銷(xiāo)洋貨，使得中國(guó)市場(chǎng)充斥洋貨。在國(guó)外商品的沖擊下，一些國(guó)內(nèi)商人開(kāi)始重視自己商品的宣傳。同時(shí)，品牌載體也延伸到報(bào)紙、雜志、街道標(biāo)志、霓虹燈和櫥窗展示等新的傳播手段。1918年，一枚紅色的結(jié)婚彩蛋同時(shí)登上了上海的頭版，但沒(méi)有文字說(shuō)明。這是中國(guó)廣告史上第一個(gè)懸疑廣告，引起了極大的興趣。謎團(tuán)揭開(kāi)后，人們才知道這是富昌煙草公司為新生產(chǎn)的“小女孩”牌香煙精心設(shè)計(jì)的品牌策劃?！靶∨ⅰ迸葡銦煷笫軞g迎。1926年，上海首次出現(xiàn)霓虹燈宣傳“皇家”牌打字機(jī)，并陳列在南京東路埃文斯公司的櫥窗里。1927年，第一個(gè)霓虹燈“中央大酒店”安裝在上海湖北路舊中央大酒店前。1928年，安裝在西藏路大世界對(duì)面的“紅錫包”香煙，是當(dāng)時(shí)上海最大的霓虹燈廣告。這一時(shí)期出現(xiàn)了車(chē)身廣告、宣傳冊(cè)廣告、樣品廣告等品牌推廣手段，極大地推動(dòng)了中國(guó)品牌的發(fā)展。從30年代初到抗戰(zhàn)前夕，是舊中國(guó)品牌發(fā)展的全盛時(shí)期。

撫順縣婦幼保健院文化建筑設(shè)計(jì)仁壽縣信訪(fǎng)局文化建筑設(shè)計(jì)

新中國(guó)成立于1949年，1956年完成社會(huì)主義改造。這一時(shí)期經(jīng)濟(jì)相對(duì)落后，生產(chǎn)力水平低，物資極度匱乏，產(chǎn)品供不應(yīng)求。國(guó)家實(shí)行計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制，產(chǎn)銷(xiāo)由國(guó)家管理。品牌失去了基本功能，人們對(duì)品牌不太了解，不再認(rèn)可品牌。進(jìn)貨是唯一的目的，企業(yè)的產(chǎn)品不用擔(dān)心賣(mài)不出去。因此，人們和行業(yè)的品牌意識(shí)逐漸淡化。

4.品牌意識(shí)的覺(jué)醒階段

(1)品牌意識(shí)的啟蒙階段(1979年至80年代末)。從1979年到80年代末，被稱(chēng)為品牌意識(shí)的啟蒙階段。在這個(gè)階段，外國(guó)品牌進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，經(jīng)歷了一個(gè)從純商品進(jìn)口到合資建廠(chǎng)的轉(zhuǎn)變過(guò)程。20世紀(jì)80年代以前，品牌對(duì)中國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)仍然是一個(gè)全新的術(shù)語(yǔ)，他們的品牌意識(shí)仍然很弱。20世紀(jì)80年代初，中國(guó)不允許外國(guó)投資在中國(guó)建廠(chǎng)，許多外國(guó)品牌主要通過(guò)直接進(jìn)口進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)。1985年，外國(guó)投資政策放松，但外國(guó)對(duì)華直接投資仍受到限制。為了繞過(guò)政策壁壘，外國(guó)公司大多通過(guò)合資企業(yè)進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)。當(dāng)時(shí)中國(guó)對(duì)合資的看法還是很盲目的，只注重合資企業(yè)表面上資金雄厚，技術(shù)先進(jìn)。然而，由于合資，許多知名的國(guó)內(nèi)品牌在無(wú)意中被侵蝕和封鎖。比如在飲料行業(yè)，北京的“北冰洋”，沈陽(yáng)的“八王生活”，廣州的“亞洲”，重慶的“天府可樂(lè)”，武漢的“大橋”，青島的“嶗山”，天津的“金美樂(lè)”，都被可口可樂(lè)和百事可樂(lè)合并了。這個(gè)階段也造成了中國(guó)品牌的第一次巨大損失。與此同時(shí)，一些企業(yè)通過(guò)為外國(guó)品牌代工來(lái)贏得生存和發(fā)展。但后來(lái)的研究證明，代工的運(yùn)營(yíng)模式讓國(guó)內(nèi)企業(yè)付出了沉重的代價(jià)，國(guó)內(nèi)企業(yè)在代工過(guò)程中只賺到了一點(diǎn)點(diǎn)加工費(fèi)，而國(guó)外品牌卻獲得了很高的利潤(rùn)和市場(chǎng)份額，導(dǎo)致中國(guó)成為世界制造工場(chǎng)。

土辣香炒菜醬：品牌策劃四川安迅信息科技有限公司文化墻設(shè)計(jì)眉山雙創(chuàng)文化氛圍設(shè)計(jì)(二)自創(chuàng)品牌階段(90年代初至90年代中期)。經(jīng)過(guò)最后階段的競(jìng)爭(zhēng)，中國(guó)企業(yè)開(kāi)始感受到品牌的價(jià)值和力量，意識(shí)到代工不能成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的運(yùn)營(yíng)模式。只有創(chuàng)建自己的品牌，才能與國(guó)外有實(shí)力的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，這是企業(yè)在市場(chǎng)環(huán)境中生存和發(fā)展的必由之路。于是，中國(guó)企業(yè)掀起了品牌創(chuàng)造的浪潮。這一階段，各種品牌創(chuàng)建活動(dòng)相繼展開(kāi)。1991年，中國(guó)舉辦首屆“中國(guó)馳名商標(biāo)”競(jìng)賽，評(píng)選出14個(gè)國(guó)家馳名商標(biāo)。1992年，內(nèi)貿(mào)部、國(guó)家經(jīng)貿(mào)委、電子工業(yè)部等機(jī)構(gòu)聯(lián)合舉辦“全國(guó)暢銷(xiāo)國(guó)內(nèi)商品交易會(huì)”，評(píng)選“金橋獎(jiǎng)”，此后每年舉辦一次。1993年，《中國(guó)名牌》雜志創(chuàng)刊。1994年，中國(guó)商標(biāo)協(xié)會(huì)成立，隨后全國(guó)各地都成立了地方商標(biāo)協(xié)會(huì)。1995年，北京名牌資產(chǎn)評(píng)估有限公司開(kāi)始發(fā)行《中國(guó)品牌價(jià)值報(bào)告》，推動(dòng)國(guó)內(nèi)企業(yè)和學(xué)者對(duì)品牌和品牌資產(chǎn)進(jìn)行深入研究?，F(xiàn)階段，浙江、四川、山東、北京、上海等一些地方政府也提出了品牌戰(zhàn)略和名牌項(xiàng)目，制定了有針對(duì)性的品牌支持方式和獎(jiǎng)勵(lì)方式。比如通過(guò)兼并、收購(gòu)、參股等。上海成立了一批同規(guī)模的企業(yè)集團(tuán)，既實(shí)現(xiàn)了規(guī)模效應(yīng)，又實(shí)現(xiàn)了品牌的整體優(yōu)勢(shì)。同時(shí)，品牌的發(fā)展也得到了黨和國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人的積極倡導(dǎo)。鄧小平指出：“我們應(yīng)該有自己的拳頭產(chǎn)品，創(chuàng)造中國(guó)自己的名牌，否則我們會(huì)被欺負(fù)?！蔽覈?guó)政府開(kāi)始從組織、政策、輿論等方面大力推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)名牌。在這一階段，中國(guó)老字號(hào)開(kāi)始轉(zhuǎn)變觀念，借鑒國(guó)外市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，運(yùn)用現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)管理理論再造老字號(hào)。比如“同仁堂”、“全聚德”運(yùn)用各種營(yíng)銷(xiāo)策略，塑造醫(yī)藥餐飲服務(wù)現(xiàn)代強(qiáng)勢(shì)品牌，從而激活歷史積累的品牌資產(chǎn)。

包裝設(shè)計(jì)國(guó)泰優(yōu)香種業(yè)品牌VI設(shè)計(jì)博宏建筑工程公司品牌形象宣傳設(shè)計(jì)(三)品牌競(jìng)爭(zhēng)階段(90年代中期至90年代末)。90年代中期，中國(guó)經(jīng)濟(jì)加速，國(guó)外品牌遍地開(kāi)花，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇。經(jīng)過(guò)新一輪的市場(chǎng)洗禮，很多企業(yè)開(kāi)始明白，只有打造強(qiáng)勢(shì)品牌，才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，只有腳踏實(shí)地做品牌，才能培養(yǎng)出一批有市場(chǎng)影響力的品牌?，F(xiàn)階段，品牌競(jìng)爭(zhēng)主要在一些知名品牌之間進(jìn)行。其主要表現(xiàn)為：一方面，每一個(gè)名牌企業(yè)都在拼命擴(kuò)大自己拳頭產(chǎn)品的規(guī)模，以求獲得越來(lái)越多的市場(chǎng)份額；另一方面，在保持原有產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，開(kāi)始進(jìn)入其他領(lǐng)域。比如長(zhǎng)虹集團(tuán)進(jìn)入計(jì)算機(jī)行業(yè)，生產(chǎn)電話(huà)、空調(diào)；原本在冰箱、空調(diào)、洗衣機(jī)、冰柜等行業(yè)發(fā)展起來(lái)的海爾，進(jìn)入了電視、電話(huà)等行業(yè)；以電話(huà)為主的TCL進(jìn)入了彩電行業(yè)，然后是電腦行業(yè)。

(4)品牌國(guó)際化階段(2000年至今)。21世紀(jì)，中國(guó)品牌進(jìn)入了前所未有的發(fā)展時(shí)期。隨著中國(guó)加入世貿(mào)組織，中國(guó)企業(yè)開(kāi)始意識(shí)到國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的緊迫性和必要性，紛紛提出品牌國(guó)際化戰(zhàn)略。2001年3月4日，美國(guó)格林威治儲(chǔ)蓄銀行大廈更名為“海爾大廈”，海爾品牌進(jìn)一步國(guó)際化；2003年8月20日，海爾集團(tuán)在東京銀座點(diǎn)亮燈箱廣告，這是中國(guó)企業(yè)首次在全球四大黃金廣告位豎起廣告牌。2002年，TCL接受樂(lè)華彩電業(yè)務(wù)，與法國(guó)湯姆遜彩電業(yè)務(wù)合并，收購(gòu)“湯姆遜”品牌，實(shí)施多品牌戰(zhàn)略。2003年，聯(lián)想標(biāo)志由“聯(lián)想”改為“聯(lián)想”，開(kāi)始在國(guó)際上變臉；2004年，聯(lián)想以12.5億美元收購(gòu)IBM全球PC業(yè)務(wù)，向國(guó)際化邁出重要一步(見(jiàn)【案例】聯(lián)想“蛇吞大象”)。2004年，寶鋼躋身全球500強(qiáng)，成為中國(guó)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)和制造業(yè)第一批進(jìn)入全球500強(qiáng)的公司。2005年吉利參加德國(guó)法蘭克福車(chē)展，成為民族品牌走向國(guó)際化的一只奇葩。同時(shí)，國(guó)家開(kāi)始鼓勵(lì)有實(shí)力的企業(yè)“走出去”，積極參與國(guó)際化進(jìn)程。2000年，江澤民提出了“走出去”的發(fā)展戰(zhàn)略，將對(duì)外經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略從“引進(jìn)來(lái)”調(diào)整為“引進(jìn)來(lái)”和“走出去”相結(jié)合。2001年，中國(guó)品牌戰(zhàn)略促進(jìn)委員會(huì)成立，開(kāi)始對(duì)中國(guó)品牌產(chǎn)品進(jìn)行評(píng)估。2002年，中國(guó)共產(chǎn)黨第十六次全國(guó)代表大會(huì)提出了“形成一批強(qiáng)大的跨國(guó)企業(yè)和名牌”的總體要求，這是黨中央關(guān)于“企業(yè)興國(guó)、品牌強(qiáng)國(guó)”戰(zhàn)略的最高決策。2003年，中共十六屆三中全會(huì)明確提出推動(dòng)中國(guó)跨國(guó)公司發(fā)展。2006年，商務(wù)部發(fā)起“品牌里程”活動(dòng)，提出要復(fù)興一批歷史悠久的老品牌，扶持一批影響力廣的國(guó)內(nèi)知名品牌，培育一批競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的國(guó)際知名品牌，力爭(zhēng)到2010年大幅提高國(guó)內(nèi)外自主知名品牌的市場(chǎng)份額，從而初步改變中國(guó)“制造業(yè)大國(guó)、品牌小國(guó)”的面貌。

臥龍農(nóng)產(chǎn)品區(qū)大眾品牌策劃南充農(nóng)園山鎮(zhèn)品牌策劃漁民傳奇魚(yú)調(diào)料品牌策劃聯(lián)想“蛇吞象”

2004年12月8日，聯(lián)想以12.5億美元的總價(jià)格收購(gòu)了IBM的全球PC業(yè)務(wù)，并上演了一場(chǎng)“蛇吞象”式的收購(gòu)。合并后，新聯(lián)想成為全球第三大PC制造商，銷(xiāo)售額達(dá)130億美元。交易完成后，IBM持有聯(lián)想18.9%的股份，成為聯(lián)想第二大股東，而聯(lián)想則獲得了IBM的“思考”品牌和相關(guān)專(zhuān)利技術(shù)，包括IBM的全球銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)和大量經(jīng)驗(yàn)豐富的員工。此前，聯(lián)想在中國(guó)一直保持著絕對(duì)的領(lǐng)先地位，但在國(guó)際市場(chǎng)上，聯(lián)想的認(rèn)知度還是很低的，從其收購(gòu)前僅占2.2%的全球市場(chǎng)份額就可以看出。如果不進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)，聯(lián)想就無(wú)法以目前在全球市場(chǎng)的份額與國(guó)際巨頭競(jìng)爭(zhēng)。與IBM戰(zhàn)略聯(lián)盟的形成，標(biāo)志著聯(lián)想向國(guó)際化邁進(jìn)的重要一步。此次收購(gòu)為聯(lián)想帶來(lái)了全新的機(jī)遇。通過(guò)此次收購(gòu)，聯(lián)想的產(chǎn)品在全球PC市場(chǎng)獲得了更廣泛的認(rèn)可，IBM品牌等無(wú)形資產(chǎn)也將幫助聯(lián)想在全球范圍內(nèi)構(gòu)建完整的產(chǎn)業(yè)鏈參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，從而使聯(lián)想與戴爾、惠普等國(guó)際一流廠(chǎng)商展開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)。

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