品牌定位的目的是創(chuàng)造鮮明的品牌個(gè)性，塑造獨(dú)特的品牌形象。品牌定位的方式有很多，但是沒有固定的模式。下面將詳細(xì)描述幾種常見的品牌定位策略。

1.屬性定位

屬性定位是指通過產(chǎn)品的某個(gè)特征來表達(dá)與同類品牌的差異。在實(shí)踐中，屬性定位是一種被廣泛使用的策略。例如，沃爾沃通過在商業(yè)廣告中展示其碰撞試驗(yàn)并引用汽車平均壽命的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，強(qiáng)調(diào)其安全性能并提高其耐用性；菲亞特努力將自己的車定位為歐洲車，使用歐洲技術(shù)；寶馬注重駕駛性能和工程效率。它使用的廣告主題是“最完美的車”，不斷強(qiáng)調(diào)駕駛的樂趣；奔馳在很大程度上是高檔或豪華車的代名詞，其舒適性也被公認(rèn)為世界一流。

2.興趣導(dǎo)向

利益導(dǎo)向，也稱功能導(dǎo)向，是指根據(jù)產(chǎn)品能夠滿足的需求或者提供的利益以及解決問題的程度進(jìn)行定位。在現(xiàn)實(shí)生活中，消費(fèi)者總是根據(jù)自己的偏好和對各種品牌利益的重視程度來選擇產(chǎn)品。利益導(dǎo)向其實(shí)就是把一個(gè)品牌的某個(gè)特征和消費(fèi)者的關(guān)注點(diǎn)聯(lián)系起來。他們利益的一致性可以激發(fā)消費(fèi)者的購買欲望，增強(qiáng)品牌在消費(fèi)者心目中的地位，有利于品牌與消費(fèi)者關(guān)系的發(fā)展。在同類產(chǎn)品品牌眾多、競爭激烈的情況下，利用利益定位可以突出品牌的特點(diǎn)和優(yōu)勢，讓消費(fèi)者根據(jù)自己的喜好和對某個(gè)品牌利益的重視程度更快地選擇產(chǎn)品。比如摩托羅拉和諾基亞都是手機(jī)市場的知名品牌，但對品牌利益的強(qiáng)調(diào)卻大相徑庭。摩托羅拉給目標(biāo)消費(fèi)者帶來的好處是“小、薄、輕”，諾基亞提倡“無輻射”。強(qiáng)勢品牌企業(yè)可以利用自己的利益，在同類產(chǎn)品中推出多個(gè)品牌，覆蓋多個(gè)細(xì)分市場，增加整體市場份額。

富順?gòu)D幼保健院丹山雪雅品牌設(shè)計(jì)規(guī)劃唐瑜果酒包裝設(shè)計(jì)案例文化建設(shè)設(shè)計(jì)露華濃的興趣定位

露華濃公司憑借其品牌知名度、產(chǎn)品質(zhì)量和營銷經(jīng)驗(yàn)，已經(jīng)成為世界上最穩(wěn)定的大眾化妝品市場上最知名的品牌之一。露華濃系列高端品牌香水在世界香水市場享有盛譽(yù)，這也使其在40億美元的香水市場排名第一。那么，露華濃為什么會(huì)成功，成為化妝品市場的領(lǐng)導(dǎo)者呢？這與產(chǎn)品開發(fā)中對產(chǎn)品概念的深刻理解和透徹理解是分不開的。產(chǎn)品開發(fā)的核心是——香水興趣狀態(tài)。露華濃設(shè)計(jì)一款香水，香水不是第一個(gè)要開發(fā)的部分。露華濃最關(guān)心的是香水帶來的好處。露華濃首先調(diào)查女性的自我概念，即她們?nèi)绾慰创约?，她們希望如何看待自己，以及她們認(rèn)為別人如何看待自己。然后開發(fā)和測試符合女性不斷變化的價(jià)值觀、理想和生活方式的新香水概念。20世紀(jì)70年代初的一項(xiàng)調(diào)查顯示，當(dāng)時(shí)的女性比男性更具競爭力，她們在爭取個(gè)性和男女平等。對于70年代的新女性，露華濃定義了“獨(dú)立生活方式”的產(chǎn)品概念。到20世紀(jì)70年代末，露華濃調(diào)查發(fā)現(xiàn)，女性的態(tài)度正在改變，33，354名女性實(shí)現(xiàn)了平等，并渴望表現(xiàn)出女性的品味?，F(xiàn)在他們想要的是比震撼人心的香水更難以捉摸的香水，于是露華濃定義了“女人味與浪漫”的產(chǎn)品概念。20世紀(jì)90年代，露華濃面對激烈的市場競爭，確立了“個(gè)性化”產(chǎn)品的概念。正是因?yàn)槁度A濃不斷的精致的市場定位，露華濃的香水才依然是世界市場上最暢銷的品牌。

單玲縣新時(shí)代文明實(shí)踐中心裝飾設(shè)計(jì)方案眉山民政局辦公室文化墻設(shè)計(jì)仁壽縣信訪局文化建設(shè)設(shè)計(jì)3。產(chǎn)品價(jià)格定位

所謂價(jià)格定位，是指營銷者將產(chǎn)品和服務(wù)的價(jià)格定在什么水平，與競爭對手相比。價(jià)格定位一般有三種。一、高價(jià)格定位，即不低于競爭對手產(chǎn)品質(zhì)量水平的產(chǎn)品價(jià)格設(shè)定在競爭對手產(chǎn)品價(jià)格之上。這種定位一般是基于良好的品牌優(yōu)勢、質(zhì)量優(yōu)勢和售后服務(wù)優(yōu)勢。第二，低價(jià)定位，即把產(chǎn)品的價(jià)格定得遠(yuǎn)低于競爭對手。這種產(chǎn)品質(zhì)量和售后服務(wù)的定位并不比競爭對手差，有的可能比競爭對手更好。公司之所以能采用低價(jià)，是因?yàn)樗鼡碛谐杀镜?、企業(yè)形象好、銷量大的絕對優(yōu)勢，或者是出于約束競爭對手、樹立品牌形象等戰(zhàn)略考慮。三、市場平均價(jià)格定位，即將價(jià)格定在市場同類產(chǎn)品的平均水平。企業(yè)的價(jià)格定位不是一成不變的。在不同的營銷環(huán)境下，在產(chǎn)品生命周期的不同階段，在企業(yè)發(fā)展的不同歷史階段，價(jià)格定位可以靈活變化。比如1996年長虹彩電采取的大幅度降價(jià)措施就是為了重新定位價(jià)格，從而大大提高了市場份額，有效地抑制了競爭對手?？梢钥闯?，現(xiàn)代市場的價(jià)格戰(zhàn)本質(zhì)上是企業(yè)之間價(jià)格定位策略的較量。價(jià)格定位的具體依據(jù)如下。

(1)定價(jià)目標(biāo)。以擴(kuò)大市場份額為目標(biāo)，應(yīng)采用較低的價(jià)格；以質(zhì)量領(lǐng)先為目標(biāo)，設(shè)定較高價(jià)格為宜；為避免競爭，宜采用隨行就市的定價(jià)方式；為了克服企業(yè)管理的困難，應(yīng)采用成本定價(jià)(一般高于變動(dòng)成本)。

臥龍農(nóng)產(chǎn)品區(qū)域公共品牌策劃浦江縣尚云春竹射擊節(jié)H5小游戲發(fā)展單玲桃花源鄉(xiāng)村旅游品牌營銷策劃(二)市場需求。也就是消費(fèi)者對價(jià)格的接受程度。市場需求決定定價(jià)上限。以服裝產(chǎn)品為例，一般來說，服裝產(chǎn)品的定價(jià)是基于企業(yè)能夠獲得的最大利潤，而不是最高利潤率，否則客戶購買的不足會(huì)影響企業(yè)的利潤。

(3)企業(yè)經(jīng)營成本。企業(yè)經(jīng)營的總成本分為可變成本和固定成本。固定成本主要包括設(shè)備投資和房地產(chǎn)(或租金)?？偣潭ǔ杀九c產(chǎn)品銷售無關(guān)，但單位固定成本與產(chǎn)品銷售成反比?？勺兂杀局饕ú少彸杀尽T工工資、水電費(fèi)等。產(chǎn)品的可變成本決定了產(chǎn)品價(jià)格的下限。企業(yè)在經(jīng)營困難的情況下，可以將價(jià)格定在固定成本以下，可變成本以上，以減少庫存，加快資金回籠，度過困難時(shí)期。

4.領(lǐng)導(dǎo)定位

領(lǐng)導(dǎo)力定位是指在一個(gè)行業(yè)或某一方面追求成為第一的市場定位。一個(gè)品牌一旦占據(jù)了主導(dǎo)地位，就會(huì)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)效益，擁有追隨者品牌所沒有的優(yōu)勢。消費(fèi)者在購買產(chǎn)品時(shí)，首先想到的是領(lǐng)先品牌。比如消費(fèi)者買可樂，一定會(huì)想到可口可樂；買奶茶一定要想到立頓奶茶。企業(yè)作為市場領(lǐng)導(dǎo)者，一般具有以下特點(diǎn)：(1)在相關(guān)產(chǎn)品市場中占有最大的市場份額；實(shí)施價(jià)格調(diào)整等營銷措施，在市場中發(fā)揮重要作用；引領(lǐng)新產(chǎn)品的發(fā)展趨勢；所有企業(yè)都知道它的優(yōu)勢，也會(huì)受到其他企業(yè)的尊重。市場領(lǐng)導(dǎo)者的地位是企業(yè)經(jīng)過多年努力獲得的，這是事實(shí)，也是公認(rèn)的。作為市場領(lǐng)導(dǎo)者，要想保持自己的領(lǐng)先地位，必須要有耐心和細(xì)心，必須要有系統(tǒng)的品牌定位策略。這包括：打造鮮明的品牌特色，拓展整體市場，保持品牌的市場份額，擴(kuò)大品牌的市場份額，靈活運(yùn)用價(jià)格整合市場。

茶葉品牌營銷策劃婺源港泰市委大樓房設(shè)計(jì)平100品牌全案策劃5。消費(fèi)者定位

消費(fèi)者定位是指根據(jù)產(chǎn)品的某種用途或應(yīng)用進(jìn)行定位。這種定位方法是將產(chǎn)品與一個(gè)用戶或一類用戶聯(lián)系起來，試圖使消費(fèi)者對產(chǎn)品有一種獨(dú)特的感知，而不考慮其物理結(jié)構(gòu)和特征。例如，佳得樂被定義為運(yùn)動(dòng)員補(bǔ)充體液的夏季飲料。后來，它制定了冬季產(chǎn)品的定位策略，作為醫(yī)生推薦給流感患者“多喝水”的飲料。Arm&Hammer曾經(jīng)是美國小蘇打的主導(dǎo)品牌。當(dāng)市場飽和時(shí)，它被重新定位為冰箱和地毯的除臭劑。泰國紅牛在其“累了就喝紅?！钡膹V告中，把自己列為功能性飲料，強(qiáng)調(diào)其作用是快速補(bǔ)充能量，消除疲勞。消費(fèi)者可以在運(yùn)動(dòng)后想到紅牛，或者在自己的精力需要盡快恢復(fù)的時(shí)刻，再實(shí)施購買行為。

6.匹配和定位

匹配定位是攀登名牌的定位策略。企業(yè)通過各種方式與同行中的知名品牌建立內(nèi)部關(guān)系，使自己的品牌迅速進(jìn)入消費(fèi)者心中，占據(jù)穩(wěn)固的地位。對齊有三種形式。

(1)取第二名。就是明確承認(rèn)同類產(chǎn)品中還有一個(gè)最著名的品牌，你只是第二個(gè)。這種策略會(huì)讓人對企業(yè)產(chǎn)生一種謙卑而真誠的印象，相信企業(yè)所說的是真實(shí)可靠的，迎合人們對弱者的同情，讓消費(fèi)者對品牌產(chǎn)生更深的印象。美國阿維斯出租車公司被定位為“我們是二胎，要再接再厲”后，品牌認(rèn)知度大大提高，贏得了更多的忠實(shí)客戶。

唐瑜果酒LOGO及包裝設(shè)計(jì)博宏建筑工程公司品牌形象宣傳設(shè)計(jì)；約克空調(diào)品牌官網(wǎng)建設(shè)(二)攀龍附鳳。具體來說，就是第一個(gè)承認(rèn)在同類產(chǎn)品上取得巨大成就的品牌。這個(gè)品牌雖然比不上最知名的品牌，但在某一領(lǐng)域或某一方面，它能與這些最受消費(fèi)者歡迎和信任的品牌并駕齊驅(qū)。內(nèi)蒙古寧城老窖打出的“寧城老窯——塞外茅臺(tái)”的口號(hào)就屬于這種策略。

(3)進(jìn)入高級(jí)俱樂部。如果企業(yè)爬不到第二名，也可以利用模糊數(shù)學(xué)和群體威望，將自己歸類為高水平俱樂部品牌群體，強(qiáng)調(diào)自己是這個(gè)群體的一員，以群體威望的手段提升自己的形象和地位。比如美國克萊斯勒汽車公司宣布自己是美國三大汽車公司之一，讓消費(fèi)者覺得克萊斯勒和第一、第二款車一樣是知名車，也收到了不錯(cuò)的宣傳效果。采取比較定位的策略，有利于品牌的快速成長，同時(shí)避免攻擊，防止失敗。這種定位策略更適合品牌成長初期。

案例比較附有三個(gè)小案例

1.當(dāng)幾乎所有的汽車制造商都在尋求將汽車設(shè)計(jì)得更長、更低、更漂亮?xí)r，甲殼蟲卻又小又丑。如果我們使用傳統(tǒng)的方法來促進(jìn)銷售，我們必須盡力掩蓋我們的缺點(diǎn)，夸大我們的優(yōu)勢。比如為了讓照片更漂亮，為了宣傳甲殼蟲獨(dú)特的品質(zhì)優(yōu)勢或者其他的東西。但甲殼蟲卻將其品牌定位為“小”，并制作了廣告：“ThinkSmall”，其定位大獲成功。

眉山雙創(chuàng)文化氛圍設(shè)計(jì)國泰優(yōu)香種業(yè)品牌文化墻VI設(shè)計(jì)某安防科技公司設(shè)計(jì)2。20世紀(jì)60年代，美國DDB廣告公司為阿維斯汽車租賃公司創(chuàng)作了“二胎宣言”廣告，這是運(yùn)用類比定位成功的典范。由于巧妙地與市場領(lǐng)先品牌建立聯(lián)系，Avis的市場份額增加了28個(gè)百分點(diǎn)，大大拉大了與行業(yè)排名第三的全國性公司的距離。

3.2001年7月19日，《遠(yuǎn)東經(jīng)濟(jì)評論》雜志刊登了甲骨文公司的整版廣告。甲骨文聲稱其SAP管理軟件的效率比IBM的軟件高4倍，“客戶對甲骨文和IBM軟件的利益比為10: 1”，這是一種直接的競爭方式。

7.文化取向

文化定位是指建立明確的品牌定位，在品牌定位的基礎(chǔ)上，利用各種內(nèi)外傳播渠道，形成受眾在精神上對品牌的高度認(rèn)同，從而形成強(qiáng)大的客戶忠誠度的文化氛圍。文化導(dǎo)向?qū)τ谔嵘放破肺?、提升品牌價(jià)值、保持和擴(kuò)大市場份額、獲得消費(fèi)者認(rèn)可和忠誠度具有重要意義。企業(yè)的文化定位要圍繞以下五個(gè)方面來進(jìn)行。

(1)圍繞品牌文化的核心價(jià)值。品牌文化的核心價(jià)值是品牌資產(chǎn)的主要部分，應(yīng)該幫助消費(fèi)者識(shí)別和記住品牌的利益和個(gè)性，獲得消費(fèi)者的認(rèn)可、喜愛甚至喜愛。如果也是沐浴露，舒膚佳能“有效除菌”，以六神為代表的價(jià)值是“草本精華，清涼，夏季最佳使用”；寶馬作為名車，定位為“駕駛樂趣”，沃爾沃定位為“安全”。由于其明確的核心價(jià)值和個(gè)性，這些金字招牌有自己固定的消費(fèi)群體，在各自的細(xì)分市場中占據(jù)最高份額。因?yàn)閷诵膬r(jià)值觀的認(rèn)同，消費(fèi)者對品牌有美好的聯(lián)想，對品牌有忠誠度。

新都市品牌宣傳規(guī)劃；敘永縣后山茶品牌營銷策劃：成都地鐵黨群紀(jì)檢崗位文化建設(shè)設(shè)計(jì)：(2)充分維護(hù)和宣傳品牌。品牌文化的核心價(jià)值已經(jīng)成為國際一流品牌的共識(shí)，是打造百年金字招牌的秘訣。核心價(jià)值觀對品牌的影響就像基因?qū)θ说挠绊懸粯?。人類和大猩猩的基因差異只?%，但正是因?yàn)檫@1%的差異，人類比大猩猩聰明很多倍。所以，如果沒有明確的品牌核心價(jià)值，一個(gè)品牌是不可能成長為強(qiáng)勢品牌的。如果核心價(jià)值比競爭品牌差一點(diǎn)，品牌的盈利能力可能差幾百倍甚至幾千倍。

(3)個(gè)性化定位。只有獨(dú)特而巧妙的品牌文化才能深入人心。比如“七匹狼”就成了追求成就、勇往直前、敢于挑戰(zhàn)的男性的優(yōu)質(zhì)形象，以30-40歲的男性為主要目標(biāo)消費(fèi)群體。這種個(gè)性鮮明的品牌文化凸顯了男性精神，從而使七匹狼品牌以其深厚的文化素養(yǎng)成為中國男性群體時(shí)尚消費(fèi)生活的代言人。七匹狼公司通過準(zhǔn)確把握男性精神，在“男性文化”下整合服裝、酒精、茶葉等行業(yè)，圍繞這一品牌文化開發(fā)定位各種產(chǎn)品；服裝——自信端莊；白酒——瀟灑豪放；茶——安靜遐想。這種將男性的所有主要人格特征融入企業(yè)所涉及的各個(gè)行業(yè)的現(xiàn)象，在中國企業(yè)中非常罕見，從而形成了強(qiáng)大的競爭力。成功的品牌文化定位是展現(xiàn)其個(gè)性。只有塑造品牌的文化個(gè)性，確定品牌的獨(dú)特形象，才能達(dá)到吸引消費(fèi)者的目的。

同慶南豐宣傳冊設(shè)計(jì)王迪葡萄酒品牌形象策劃桑樹案例品牌策劃(4)目標(biāo)消費(fèi)者共鳴。任何產(chǎn)品的品牌文化都必須以消費(fèi)者為導(dǎo)向，定位要基于消費(fèi)者接受信息的思維方式和心理，突破信息傳播和溝通的壁壘，將定位信息放在消費(fèi)者心中。俗話說“金杯銀杯不如社會(huì)口碑；金銀獎(jiǎng)不如人贊?！逼放乒芾淼奈幕瘜?dǎo)向是否成功，取決于大眾或目標(biāo)消費(fèi)者的判斷。只有準(zhǔn)確表達(dá)消費(fèi)者訴求的文化，消費(fèi)者才會(huì)動(dòng)心。品牌文化必須來源于消費(fèi)者的內(nèi)心呼喚，回歸消費(fèi)者的內(nèi)心。它必須考慮目標(biāo)消費(fèi)者的特點(diǎn)，并與他們的需求相匹配。比如“靜靜的豆”這個(gè)品牌，抓住了完全不同于兒童和成人的獨(dú)特心理特征，以一個(gè)簡單的廣告訴求“靜靜的豆，不要靜靜地吃”而聞名全國。因此，企業(yè)要想打造名牌，就必須研究目標(biāo)消費(fèi)者的需求心理、文化背景、消費(fèi)觀念、審美、文化價(jià)值觀及其具體需求，適應(yīng)其文化價(jià)值取向和審美取向，并成功地對其目標(biāo)消費(fèi)者進(jìn)行科學(xué)定位。

(5)發(fā)掘傳統(tǒng)民族文化的精髓。只有國家的才是世界的。比如中國的“景泰藍(lán)”，法國的“雷米馬丁”，都帶有民族文化特色；無錫的“紅豆”服裝品牌和紹興的“咸亨”酒店，借助王維和魯迅的名著，挖掘出中國歷史文化的沉淀。比如“金六福——是中國人的福酒”，將金六福的品牌文化提升為國家“?！?。將文化內(nèi)涵融入品牌，形成文化品牌識(shí)別，可以極大地提升品牌品味，使品牌形象更加鮮明。中國文化源遠(yuǎn)流長，國內(nèi)企業(yè)更應(yīng)該重視和應(yīng)用。目前已經(jīng)有很多成功的案例。珠江云峰酒業(yè)推出的“小糊涂仙”酒成功實(shí)施了文化定位。他們利用“聰明”和“糊涂”的對比，將鄭板橋的名言“糊涂的人很少”融入到葡萄酒中。因?yàn)樽プ×讼M(fèi)者的心理，一個(gè)沒有歷史淵源的品牌繁榮起來了；金六福葡萄酒實(shí)現(xiàn)了“葡萄酒品牌”與“葡萄酒文化”的信息對稱，以在中國具有親和力和廣泛群眾基礎(chǔ)的“?！蔽幕癁槠放苾?nèi)涵，與人們的“福文化”心理平衡對稱，使金六福品牌迅速崛起。

廣元市劍閣職業(yè)中學(xué)歷史博物館設(shè)計(jì)漁民傳奇魚調(diào)味設(shè)計(jì)品牌策劃德格縣退伍軍人之家文化建設(shè)8。比較定位

比較定位是指通過與競爭對手的客觀比較來確定自己的位置，也可以稱為排擠競爭對手的位置。在這種定位中，企業(yè)試圖改變競爭對手在消費(fèi)者心目中現(xiàn)有的形象，找出他們的缺點(diǎn)或弱點(diǎn)，并與自己的品牌進(jìn)行比較，從而確立自己的地位。在鎮(zhèn)痛藥市場上，美國的泰諾擊敗阿司匹林成為“領(lǐng)頭羊”，也采取了這種定位策略。因?yàn)榘⑺酒チ钟幸鹞改c道微出血的可能，泰諾宣傳“為了千千人千萬不要用阿司匹林，請選擇泰諾”。再比如農(nóng)夫山泉，通過對天然水和純凈水的客觀對比，確認(rèn)了天然水優(yōu)于純凈水的事實(shí)，并宣布停止生產(chǎn)純凈水，只生產(chǎn)天然水，從而明確展示了自己的定位，從而樹立了專業(yè)健康的品牌形象。

9.概念定位

概念定位就是讓產(chǎn)品和品牌在消費(fèi)者心目中占據(jù)一個(gè)新的位置，形成一個(gè)新概念，甚至創(chuàng)造一種思維定勢，從而獲得消費(fèi)者的認(rèn)可，讓消費(fèi)者產(chǎn)生購買欲望。這類產(chǎn)品可以是之前存在的，也可以是新產(chǎn)品。比如在PDA行業(yè)，商業(yè)傳播用概念定位打造了一個(gè)營銷神話：“手機(jī)、CALL機(jī)、商業(yè)傳播不能少”，給消費(fèi)者一個(gè)明確的定位，讓消費(fèi)者認(rèn)為PDA是商業(yè)傳播，商業(yè)傳播是PDA，從此商業(yè)傳播也走上了行業(yè)領(lǐng)袖的寶座；概念定位的另一個(gè)成功案例是“褪黑素”。其品牌本身就創(chuàng)造了一個(gè)概念，讓消費(fèi)者很容易形成誘導(dǎo)購買。人們已經(jīng)不由自主地將“腦白金”等同于“好禮物”和“健康年輕產(chǎn)品”。

四川安貞信息科技有限公司蜀德中學(xué)沙河校區(qū)標(biāo)志設(shè)計(jì)文化墻設(shè)計(jì)習(xí)水縣東皇鎮(zhèn)四平社區(qū)黨建示范點(diǎn)設(shè)計(jì)效果圖10。情感定位

情感興趣取向是將關(guān)懷、呵護(hù)、思念、溫暖、留戀、愛等情感內(nèi)涵融入到品牌中，讓消費(fèi)者在購買和使用產(chǎn)品的過程中獲得這些情感體驗(yàn)，從而引起消費(fèi)者的深度認(rèn)同和共鳴，最終獲得對品牌的喜愛和忠誠。比如浙江Naes的刁牌洗衣粉，借用社會(huì)關(guān)注資源，在品牌建設(shè)中打出情感牌。他創(chuàng)作的“下崗電影”是一種比較成功的情感定位策略。小男孩純凈的語言“媽媽，我可以幫你工作”的真情實(shí)感引起了消費(fèi)者深深的震顫和強(qiáng)烈的情感共鳴，而奈斯的刻卡更能深入人心。還有哈爾濱啤酒“歲月流逝，情懷不變”的品牌內(nèi)涵，勾起對歲月的無限懷念。

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