渠道是指產(chǎn)品所有權(quán)從生產(chǎn)者轉(zhuǎn)移到消費(fèi)者或其他最終用戶的渠道。隨著競爭的激烈，營銷渠道幾乎成了生產(chǎn)者的救命草。營銷渠道是否暢通已經(jīng)成為衡量企業(yè)競爭力的重要因素之一，營銷渠道已經(jīng)成為企業(yè)的無形資產(chǎn)。營銷渠道是制造商的產(chǎn)品流向消費(fèi)者的渠道。制造商的管理和控制水平對提高產(chǎn)品的市場份額起著至關(guān)重要的作用。每一個廠商都必須加強(qiáng)這方面的工作，特別是隨著中國加入世貿(mào)組織后外資企業(yè)的貿(mào)易權(quán)和分銷權(quán)的獲得，營銷渠道的競爭將會更加激烈。在這種背景下，如何認(rèn)識營銷渠道，如何創(chuàng)建自己的營銷渠道，如何利用自己的營銷渠道，如何管理或維護(hù)自己的商業(yè)渠道，成為當(dāng)代企業(yè)迫切需要解決的問題。因此，企業(yè)需要建立自己的渠道營銷戰(zhàn)略思維。一個企業(yè)是否有合理完善的營銷渠道策略，將直接影響企業(yè)的成敗。管理學(xué)大師彼得德魯克(Peter Drucker)曾經(jīng)這樣描述營銷渠道：營銷渠道的變化對一個國家的GNP和宏觀經(jīng)濟(jì)來說可能是微不足道的，但對一個企業(yè)或一個行業(yè)來說卻是非常重要的。【經(jīng)典點(diǎn)評】2003年，時任TNT德國分公司郵件業(yè)務(wù)董事總經(jīng)理的范登堡接到新任命，前往中國。他的新職位是TNT中國郵政及相關(guān)業(yè)務(wù)的發(fā)展總監(jiān)。毫無疑問，TNT在宣布任命范登堡的時候就已經(jīng)開始了在中國的直銷計(jì)劃。TNT的目的不言而喻，范登堡的經(jīng)驗(yàn)和擴(kuò)張能力是TNT開拓中國市場的殺手锏。在中國蟄伏近兩年后，TNT直郵服務(wù)終于開始了。作為一名領(lǐng)導(dǎo)者，范登堡很快將他多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)注入了新公司。雖然第一批只有30名員工，但在短短3個多月的時間里，公司通過郵件、報紙、雜志插頁、電子郵件、電話、面授等方式發(fā)放了700萬份問卷，全部集中在上海?！拔磥砣?，我們將在中國10個城市開展直銷業(yè)務(wù)?！狈兜潜ふf，但如此龐大的市場拓展工作如何才能順利完成？在上海的調(diào)查中，范登堡不愿意找合伙人一起做這項(xiàng)工作。他的理由是：這項(xiàng)工作比較有針對性，消費(fèi)者有什么樣的消費(fèi)偏好，這是調(diào)查需要得出的結(jié)論。目前國內(nèi)大部分公司沒有這方面的經(jīng)驗(yàn)，數(shù)據(jù)覆蓋面不夠廣，質(zhì)量也不盡如人意?！暗谝淮危覀冞€處于市場教育階段，不知道哪種方式收集數(shù)據(jù)最有效。700萬份問卷最終被50萬收回，我們對這個回收率還是比較滿意的?！狈兜潜θ齻€月的調(diào)查結(jié)果相當(dāng)樂觀。這為TNT在中國建立專門的直銷數(shù)據(jù)庫——“向異”數(shù)據(jù)庫奠定了良好的基礎(chǔ)。范登堡說，這個數(shù)據(jù)庫不僅包括消費(fèi)者(特別是高端客戶)的人口統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，還包括消費(fèi)者的消費(fèi)意圖、愛好、產(chǎn)品或品牌所有權(quán)以及詳細(xì)的聯(lián)系信息。TNT將為汽車、電信、銀行、保險、快消品五大行業(yè)提供全面的直銷解決方案，包括戰(zhàn)略咨詢、直郵制作配送、電話營銷、多渠道反饋管理、客戶關(guān)系管理等。TNT在歐洲開展直銷已有25年，目前管理歐洲8000萬客戶數(shù)據(jù)信息。在北美，T-mark的直銷業(yè)務(wù)也開展的相當(dāng)不錯。雖然直銷業(yè)務(wù)正式上線才三個月，但中國市場給范登堡留下了很好的印象：消費(fèi)者積極主動，愿意接受數(shù)據(jù)采集。此外，TNT在其他市場的經(jīng)驗(yàn)再次得到證實(shí)，即消費(fèi)者更愿意接收郵箱郵件。從案例中可以看出，發(fā)展TNT直銷模式的關(guān)鍵在于建立直銷數(shù)據(jù)庫。

直銷的關(guān)鍵詞是“具體”、“精準(zhǔn)計(jì)量”?！疤囟ā笔侵钢苯訝I銷，強(qiáng)調(diào)信息傳遞的針對性，重視向特定人群的傳播。首先，信息傳遞的對象必須是產(chǎn)品或服務(wù)本身的目標(biāo)客戶。他們對產(chǎn)品感興趣嗎？他們是否負(fù)擔(dān)得起這個價格。其次，不同細(xì)分市場的客戶需要發(fā)送不同的信息。比如零售業(yè)，經(jīng)常會有一些客戶的信息。對于經(jīng)常光顧的忠實(shí)顧客和偶爾來店里的顧客，最好采用不同的溝通方式，甚至給予不同的優(yōu)惠幅度。在消費(fèi)者需求多樣化、尊重和關(guān)注需求增強(qiáng)的今天，直銷的具體特征尤為重要?！熬_測量”強(qiáng)調(diào)結(jié)果的可測量性。直銷活動必須給營銷人員帶來客戶的反饋和購買行為，并且這些反饋或購買的數(shù)量可以準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)。直銷活動驅(qū)動的購買行為需要零售網(wǎng)點(diǎn)統(tǒng)計(jì)，以考察直銷活動對銷售的貢獻(xiàn)?！舅季S創(chuàng)新】直銷非常重視“回復(fù)”，可以導(dǎo)致“客戶的即時行動”。因此，營銷活動中的“刺激”和“折扣”成為每一次直銷活動設(shè)計(jì)的重中之重。直銷策略強(qiáng)調(diào)促銷手段可以幫助消費(fèi)者立即采取行動，所以常見的直銷活動往往伴隨著呼吁立即行動的信息，包括折扣、禮品、優(yōu)惠券、獎金、彩票等。直銷中強(qiáng)調(diào)的反饋是兩個方面：消費(fèi)者即時購買的反饋；反饋溝通方式是否有效。每一次對反饋數(shù)據(jù)的分析，都可以讓你更清楚的知道信息是通過哪些方式有效的傳遞給哪些客戶，客戶更愿意接受什么樣的傳遞方式和信息。通過重復(fù)這個過程，你可以更快地找到你的關(guān)鍵群體，并做出相應(yīng)的市場策略調(diào)整。【實(shí)戰(zhàn)要點(diǎn)】直銷模式的應(yīng)用，必須基于各種條件。首先，它必須有三大支撐，即市場支撐、數(shù)據(jù)支撐和技術(shù)支撐，這是直銷不可或缺的。要有市場的支持，才能有效、高效；為了高效，必須有強(qiáng)大的數(shù)據(jù)庫支持；直銷需要綜合、整合、復(fù)合的手段，所以需要技術(shù)支持。當(dāng)然，這三點(diǎn)的核心是人員。想做好直銷，必須要有相應(yīng)的人員。只有具備這樣的素質(zhì)和人格特質(zhì)的人，才能做好直銷。其次，直銷也離不開高效的管理，你如何運(yùn)營你的呼叫中心，你如何運(yùn)營你的直銷部門，你如何設(shè)計(jì)你的產(chǎn)品計(jì)劃。最后，順暢的工作流程是直銷不可或缺的。如果你的流程順暢，部門之間的每一個環(huán)節(jié)都到位，你的直銷成功率會大大提高。其實(shí)直銷就是有針對性的銷售。只有找到營銷的目標(biāo)客戶，才能發(fā)揮直銷的作用。這種情況下，打電話或者發(fā)函的每一步都需要排隊(duì)，企業(yè)里沒有人每天拿著單子打電話，通過數(shù)據(jù)來產(chǎn)生價值。目前，國內(nèi)市場上呼叫中心領(lǐng)域的許多成熟企業(yè)已經(jīng)收集了大量的客戶信息，也就是說，他們已經(jīng)完成了信息收集階段。但是還沒有進(jìn)入數(shù)據(jù)整理、分析、挖掘和應(yīng)用階段。未來的市場焦點(diǎn)將成為數(shù)據(jù)分析和挖掘的焦點(diǎn)，甚至有人提出“數(shù)據(jù)為王”的概念，也就是說，數(shù)據(jù)是直銷過程中的關(guān)鍵因素，客戶的價值可以通過數(shù)據(jù)找到。這些構(gòu)成了將傳統(tǒng)商業(yè)模式轉(zhuǎn)變?yōu)榭蛻粲^察和提升客戶價值的理論?！緢鼍霸佻F(xiàn)】1。場景案例邁克爾戴爾的經(jīng)營理念很明確，就是拋棄公司和客戶之間所有的分銷環(huán)節(jié)，直接把商品賣給客戶。

從產(chǎn)品設(shè)計(jì)、制造到銷售的整個過程，都是建立在傾聽客戶意見、迎合客戶需求的基礎(chǔ)上的。他們通過各種媒體與客戶進(jìn)行溝通和互動，快速獲得客戶的回應(yīng)，及時獲得客戶對產(chǎn)品和服務(wù)的建議和要求，了解客戶的需求，為每個客戶量身定制產(chǎn)品。產(chǎn)品從廠家到客戶只需要7-10天。之所以能以陜西這樣的速度運(yùn)營，用邁克爾戴爾的話說，就是在其他公司還在猜測客戶想要什么產(chǎn)品的時候，我們已經(jīng)有了答案。因?yàn)槲覀兊目蛻粼谖覀兘M裝之前就明確表達(dá)了他們的需求。問題：戴爾成功的關(guān)鍵是什么？2.角色模擬假設(shè)你是一家電器廠商的老板，試圖建立自己的直銷模式。目前有市場支持，有數(shù)據(jù)支持，但缺乏技術(shù)，人員配備不足。如何跨過這個門檻？3.思維啟示通過學(xué)習(xí)這一節(jié)，聯(lián)系你所在的行業(yè)，談?wù)勀銓χ变N的理解。4.實(shí)用訓(xùn)練游戲道具：一些紙和筆。參加人數(shù)：8人。方法：將8人分為兩組，每組4人。這兩個小組模擬了某個行業(yè)的直接營銷場景。規(guī)則：時間是60分鐘。兩個小組制定了在規(guī)定時間內(nèi)進(jìn)行直銷的計(jì)劃。目的：通過游戲，培養(yǎng)游戲參與者策劃直銷的能力。參考文獻(xiàn)1。場景和案例：及時了解客戶對產(chǎn)品和服務(wù)的建議和要求，為每個客戶量身定制產(chǎn)品。2.角色模擬解決方案：通過各種手段，立即提高員工的技術(shù)招聘和培訓(xùn)。并開始招聘

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