從消費者角度思考提升包裝設(shè)計品牌。
今天在朋友圈翻看設(shè)計公司的案例，發(fā)現(xiàn)有朋友分享了6個包裝設(shè)計核桃升級的案例，我點開后發(fā)現(xiàn)升級后第一個效果不錯，但是仔細(xì)看發(fā)現(xiàn)一些嚴(yán)重的視覺核心定位問題。僅僅吸引用戶閱讀產(chǎn)品是不夠的。重要的是形成購買欲望，鼓勵消費是一個優(yōu)秀的包裝設(shè)計
首先，看看之前包裝設(shè)計，從最初的明星效應(yīng)到產(chǎn)品品牌效應(yīng)。我覺得包裝設(shè)計忽略了一個重要的賣點：我經(jīng)常動腦子，多喝六個核桃。要強(qiáng)化的符號應(yīng)該是這個賣點，是所有消費者記住六個核桃的口碑。在藝點意創(chuàng)設(shè)計中，口碑定位是品牌可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)，所以基礎(chǔ)要穩(wěn)固，宣傳要不斷加強(qiáng)。
為什么腦白金每年都宣傳同一個口碑：給腦白金送禮？一句能被所有人傳播的口口相傳，不是現(xiàn)在就是永遠(yuǎn)，所以要堅持。從包裝設(shè)計，的背后看，雖然整體布局設(shè)計被選擇得更高，但口碑的傳播卻被削弱了。其實這是一個弱點，所以這不是一個合適的升級方案。
然后，我今天看到的最新升級案例是如何解決包裝設(shè)計新產(chǎn)品品牌存在的問題，不要費心去看看有什么優(yōu)缺點。
先看這個主圖的設(shè)計。這個圖形是從創(chuàng)作者的解釋來解釋的：這是一個6個字符的識別符號，但是如果你不仔細(xì)看，就沒有明顯的識別。其實我不建議用這個符號直接識別一個簡單的背景符號，因為我希望消費者記住，六個核桃品牌就夠了，不需要再給它第二個識別符號。六個核桃是一個識別符號。如果因為雙重識別而有一點冗余信息，我們來對比一下圖片中是否有針對設(shè)計的設(shè)計痕跡，看起來有些牽強(qiáng)(個人觀點不要噴)。
讓我們來看看藝點意創(chuàng)設(shè)計師的改版。我們來對比一下(右邊原圖，左邊改版)。
我們來進(jìn)行視覺上的對比和欣賞，看看哪個視覺效果更舒服，或者哪個能讓你一目了然的識別和記憶。
在我們面前，看到了朋友圈里的分享，好像是即將發(fā)布的6個核桃的新形象。這也是我們在這里討論的原因：從字體設(shè)計來看，我覺得作者的字體表達(dá)很好，但我這里只做了外觀調(diào)整。我的出發(fā)點和原作者不同。上面討論過，作者之所以設(shè)計得這么直觀，是為了強(qiáng)調(diào)對六個字的識別。其實我的出發(fā)點是強(qiáng)化六個核桃，刻意弱化六字概念。無論消費者看到什么圖形，對我們六個核桃的記憶識別都沒有影響。無形中，底圖是一種陪襯價值。所以在這里我們把背景調(diào)整的更簡單，讓他和品牌名互不競爭，無論是視覺上還是記憶上都能加強(qiáng)主次關(guān)系，讓畫面的沖擊力更直接清晰。
(畢竟畫面的空間是有限的，藝點意創(chuàng)設(shè)計的核心點是在有限的空間內(nèi)盡可能強(qiáng)化你想要傳達(dá)的內(nèi)容，簡單明了。(
品牌識別調(diào)整后，下一步就是產(chǎn)品的包裝設(shè)計升級。最重要的是升級后的品牌發(fā)展價值最大化。品牌升級不僅僅是產(chǎn)品的外觀和形象，更是包裝成本。可口可樂的升級不僅僅是畫面升級，更是技術(shù)創(chuàng)新，可以從包裝材料上做到很好的成本控制，不斷降低每個罐子的生產(chǎn)成本，進(jìn)而對其品牌的整體視覺沒有任何損失，所以這是一次成功的升級。為什么提到包裝材料？再來看六箱核桃包裝升級。說實話，我也不知道作者是怎么想的，為什么要增加包裝材料的成本。這就是我這次要修改調(diào)整自己的原因。當(dāng)然，后續(xù)的“六核桃”可能會看到我們的升級案例會有所調(diào)整。如果調(diào)整的話，我覺得也是很正確的選擇。畢竟你每瓶都有一個塑料蓋，你的成本讓每瓶都損失了不少利潤。也許我不懂作者的創(chuàng)意，但我知道創(chuàng)意是為了帶來更大的價值。如果同等價值，這些塑料外殼不僅會對環(huán)境產(chǎn)生影響，還會破壞生態(tài)，還會使企業(yè)失去一些客觀利潤。
因此，藝點意創(chuàng)設(shè)計公司在調(diào)整過程中移除了該蓋子。我們來看看拆蓋子的效果。
別看微調(diào)，市場效應(yīng)可能是意想不到的增長。
藝點意創(chuàng)設(shè)計力度：每一個環(huán)節(jié)都可以幫助客戶通過創(chuàng)意提升，打造品牌效應(yīng)，提升銷售業(yè)績。
也許你會發(fā)現(xiàn)那些帶杯子的很可愛，很漂亮，很有趣。但是，這里并不美好，更多的是為了強(qiáng)化品牌的價值。無論是從品牌記憶還是產(chǎn)品的核心訴求，一層又一層，都要從創(chuàng)意的眼光去征服目標(biāo)消費群體。這是下面兩張圖最大的區(qū)別。
讓我們從消費者的角度仔細(xì)審視一下上面兩張圖。
也許每個人都會因為戴帽子而選擇足夠的包裝，但這里有一個但是，我們希望消費者記住我們的核心是什么。個人認(rèn)為是六個核桃的品牌價值。所以我們的創(chuàng)意就是通過創(chuàng)意來放大和強(qiáng)化這個價值，通過最簡單的視覺記憶邏輯來展現(xiàn)這個品牌形象。如果這個包裝設(shè)計，消費者為這個杯子購買你的產(chǎn)品，那么這個品牌的核心吸引力就會偏離軌道，因為這樣不會形成第二次口碑購買。
1.為什么要把“優(yōu)質(zhì)植物蛋白飲料的位置”換成“時刻開動腦筋，喝六個核桃”。
因為我們要從消費者的角度去思考設(shè)計
目的很簡單。我不信你覺得好吃或者是植物蛋白飲料就買。相信植物蛋白飲料的類似產(chǎn)品有很多。所以你在更重要的位置上加強(qiáng)了他，也就是你沒有從用戶的角度去思考設(shè)計。藝點意創(chuàng)設(shè)計理念：包裝設(shè)計是一個沉默的推銷員，他的功夫在于他的視覺邏輯體驗。
為什么六個核桃在市場上賣的很好？大家都覺得自己沒那么聰明的人，要經(jīng)常動腦。六核桃的概念就是益腦養(yǎng)腦的概念。讓大家立刻蜂擁而至。不管行不行，至少這個概念行，但是包裝設(shè)計的核心地位沒了。(這里不是為了去掉廣告法的措辭還是為了美觀？(
優(yōu)秀的包裝設(shè)計在于幫助用戶選擇你的產(chǎn)品?？赡艽蠹叶颊J(rèn)為六個核桃已經(jīng)深入消費者內(nèi)心，但是市場是不可預(yù)測的，如果不繼續(xù)宣傳，人們會一直復(fù)制你的想法，占據(jù)市場的主導(dǎo)地位，比如當(dāng)初的可口可樂-百事可樂大戰(zhàn)?？煽诳蓸方K于建立了自己的正宗，但后來放棄了。結(jié)果我們都知道了這段歷史，然后又回到了對真實性的追求。所以，一個品牌的口碑號召力，是在獲得短期口碑后，不注重宣傳。腦白金的送禮口碑一如既往的火爆，就是他一直堅持。
所以我們把最重要的位置留給了大家最關(guān)注的內(nèi)容：如果經(jīng)常動腦子，一定要和六個核桃一起工作。這是符合品牌核心訴求的，布局設(shè)計要注意銜接。
2.最優(yōu)質(zhì)的植物蛋白乳制品放在下面，也采用垂直線，以呼應(yīng)整體視覺過程。顏色也是藍(lán)色，以免布局太花哨。畢竟這是一個大眾產(chǎn)品的共同屬性訴求，任何人都可以訴求。產(chǎn)品的基本存在信息已經(jīng)形成。所以削弱他。
3.低糖放在中間，這是這個產(chǎn)品領(lǐng)域大家比較關(guān)注的，尤其是一些注重養(yǎng)生的老年人。高血糖的消費市場很受歡迎，低糖是為了解決這個地區(qū)的人和控制血糖的人的需求。所以也是比較重要的核心訴求。
以上觀點是從消費者的角度來審視我們設(shè)計師的案例。我沒說是誰做的好還是不好，但是原作者真的很好，只是我有點強(qiáng)迫癥，覺得這樣的好東西可以做的更好，加強(qiáng)了商業(yè)價值的部分，根據(jù)用戶的需求重新安排了產(chǎn)品品牌價值的邏輯(以上修改僅供交流，不代表官方原創(chuàng)作品。請謹(jǐn)慎發(fā)言?！圏c意創(chuàng)設(shè)計有限公司)
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