一個優(yōu)秀的VI設(shè)計對一個企業(yè)的作用應(yīng)該是：1 .在明確區(qū)分企業(yè)與其他企業(yè)的同時，還確立了企業(yè)明顯的行業(yè)特征或者其他重要特征，以保證企業(yè)在經(jīng)濟(jì)活動中的獨立性和不可替代性；界定企業(yè)的市場地位是企業(yè)無形資產(chǎn)的重要組成部分；2.傳達(dá)企業(yè)的經(jīng)營理念和企業(yè)文化，以形象的視覺形式宣傳企業(yè)；3.用自己獨特的視覺符號系統(tǒng)吸引大眾的注意力，產(chǎn)生記憶，讓消費者對企業(yè)提供的產(chǎn)品或服務(wù)擁有最高的品牌忠誠度；4.提高員工的認(rèn)同感和士氣。英屬維爾京群島公司的業(yè)務(wù)范圍包括航空、旅游、音像零售、飲料、金融和保險等。其跨度幾乎無關(guān)緊要。但由于公司在其所有商業(yè)領(lǐng)域成功實施了統(tǒng)一的VI系統(tǒng)，品牌形象得到了很好的延伸，而你在紐約時代廣場燈火通明的巨型維珍音像店的良好服務(wù)體驗，可能會促使你在陽光明媚的夏威夷海灘上購買一聽Vir。

星巴克是一家創(chuàng)立于20世紀(jì)70年代、發(fā)展于20世紀(jì)90年代的咖啡連鎖店，其獨特之處在于其重新整合的VI設(shè)計風(fēng)格。其商標(biāo)使用的顏色和西方字體與傳統(tǒng)歐美咖啡店使用的顏色和字體有很大不同。其結(jié)果是在美國的運營獲得了巨大的勝利，在沒有咖啡文化的中國也取得了巨大的進(jìn)步。廣州VI設(shè)計公司

事實上，VI設(shè)計在企業(yè)經(jīng)營中的作用最好的例子可能是在體育時尚行業(yè)：在許多情況下，消費者是否決定購買一套耐克或阿迪達(dá)斯運動服往往只取決于他或她是否喜歡耐克掛鉤或阿迪達(dá)斯三條！

從市場營銷的角度來看，五六十年代的商品競爭主要體現(xiàn)在商品的價格競爭上。七八十年代的商品競爭主要體現(xiàn)在商品的質(zhì)量競爭上。隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步和各種生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)方式的日益接近，價格和質(zhì)量是無法區(qū)分的。90年代以后，商品的競爭主要體現(xiàn)在產(chǎn)品設(shè)計的競爭上。這里的“產(chǎn)品設(shè)計”包括產(chǎn)品的工業(yè)設(shè)計、包裝設(shè)計，店P(guān)OP設(shè)計和售后服務(wù)設(shè)計等。所有這些設(shè)計實際上都是基于企業(yè)的VI設(shè)計或VI設(shè)計的應(yīng)用或延伸

但是，VI也是一把雙刃劍：優(yōu)秀的VI設(shè)計當(dāng)然有助于提升企業(yè)形象，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，而失敗的VI設(shè)計必然會給企業(yè)形象帶來負(fù)面影響，阻礙企業(yè)上一個臺階。廣州VI設(shè)計

一個VI設(shè)計的失敗往往表現(xiàn)在：1。企業(yè)的視覺定位模糊，讓人感覺似是而非或者產(chǎn)生不正確的聯(lián)想；2.視覺效果與企業(yè)的經(jīng)營范圍、經(jīng)營理念甚至企業(yè)文化的精髓相去甚遠(yuǎn)甚至相悖；3.設(shè)計師平面設(shè)計技巧不足，作品缺乏內(nèi)在邏輯和外在美感；4.過分追求時尚，缺乏長久生命力；5.復(fù)制別人，也復(fù)制自己。

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