在品牌規(guī)劃的同時，也要推廣自己的品牌，很多時候企業(yè)的產(chǎn)品和服務都是沒有問題的，但由于對品牌的誤解，導致營銷失誤，注意不要進入以下六個品牌的誤區(qū)。

一、不清楚打造品牌的相關(guān)條件

很多企業(yè)不知道打造一個品牌需要的基礎(chǔ)條件是產(chǎn)品，以為品牌就是營銷廣告，而不考慮企業(yè)自身的資源與條件，其實，一個企業(yè)在創(chuàng)品牌之前至少要考慮以下六個基礎(chǔ)條件：一是產(chǎn)品，二是需求潛量，三是考慮相關(guān)產(chǎn)品的延伸拓展能力，四是產(chǎn)品的生命周期，五是消費者的需求心理，六是該產(chǎn)品的特性。

如果這六個問題不想清楚，品牌管理極易走入誤區(qū)。

二、企業(yè)品牌與產(chǎn)品品牌常混為一談

我們經(jīng)?？吹接械钠髽I(yè)在做產(chǎn)品廣告時都加上企業(yè)品牌，在做企業(yè)廣告時又加上企業(yè)產(chǎn)品，有些耐用品企業(yè)的廣告模仿消費品企業(yè)的廣告。這些都是對企業(yè)品牌與產(chǎn)品品牌混亂的表現(xiàn)。

企業(yè)在贊助活動時，需要考慮幾點問題：

一是，要選擇與定位相符的活動，如阿迪達斯選擇奧運會贊助。

二是，選擇少數(shù)有效的活動，不能來者不拒。要學會選擇策略性的項目，贊助期還要長，更少要五年，否則效果不大。

三、認為做產(chǎn)品就是做品牌

很多企業(yè)認為做產(chǎn)品就是做品牌，企業(yè)只要將產(chǎn)品做好了，品牌自然就會創(chuàng)出來。這是很多企業(yè)的品牌營銷誤區(qū)。如果這樣，我們怎么解釋一塊普通的手表幾十元幾百元，一塊勞力士，一塊雷達可以高達幾千幾萬。這十倍的價格差異僅僅是產(chǎn)品間的差距嗎?在這里就是做產(chǎn)品與做品牌的差別，因為品牌不僅僅意味著產(chǎn)品質(zhì)量、性能、款式的全面優(yōu)秀，還存在心理的消費：戴手表：戴時間?戴款式?戴品牌?

四、不能堅持，經(jīng)常改變策略方向

有的企業(yè)急于求成，請品牌營銷策劃公司做了方案之后，如果一年半載沒有看到期望的效果，就以為制定的策略不對，于是經(jīng)常改變策略和方向。卻不知道做品牌營銷需要長期堅持，日積月累，一步一步地實現(xiàn)策略，達成目標，而不是一朝一夕就能完成的

五、認為品牌出名就是一切

事實上，品牌知名度絕不等于品牌資產(chǎn)。品牌知名度是品牌在消費者心中的占有率，指消費者提到某一類別產(chǎn)品時，能想起品牌的程度。企業(yè)不能一味追求品牌知名度，那些通過惡意炒作而獲得廣泛知名度的品牌，往往不能長久。除了提升品牌知名度以外，還要從品牌產(chǎn)品賣點和利益點的提煉傳播、產(chǎn)品品質(zhì)的提高、服務的優(yōu)化等方面入手，著力增強品牌的美譽度和消費者對品牌的忠誠度。

六、好高騖遠，實力小，目標大

有的企業(yè)會對品牌營銷寄予過大的希望。雖然本身基礎(chǔ)很弱，實力很小，但目標卻非常大，定的期望值很高。比如明明只有幾個億的銷售額，卻希望通過策劃設(shè)計公司的品牌營銷方案，一下子就提升企業(yè)的銷量和品牌影響力，幾年內(nèi)就做到行業(yè)第一，做到幾十億甚至幾百億，完全不切實際。

以上六點是我們提出的品牌營銷策劃中的誤區(qū)。對于這些誤區(qū)，品牌營銷公司指出企業(yè)必須及時發(fā)現(xiàn)這些問題，及時找到解決方案。從源頭上思考企業(yè)品牌策劃，品牌思維從上到下貫穿公司運營的各個環(huán)節(jié)，各個部門，會讓我們少走很多彎路。

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